董乃鋒老師受邀為盛和塾塾生分享《以心為本的薪酬策略》

時間：2020-04-29

作者：山東求是達明企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
OKR的指標設定建議
近些年，強大的OKR勢如破竹，**了管理領域。從績效到任務，從目標到戰略，所有的地方都充斥著或多或少、或濃或淡、或專業或有趣的OKR方法。大家都期望通過導入和踐行OKR，可以讓公司和員工齊心去追求一個共同目標，那么成功將是必然的結果。但可惜的是，盡管有很多成功的案例，無數的公司以靠目標和關鍵成果（OKR）體系創建了高績效團隊，但失敗者和困頓其中的團隊卻更多。因為員工往往會把OKR落地為一份較其
關于舉辦*15期公益講堂“基于稻盛哲學的年度目標體系構建實操班”的通知
2019年即將逝去，2020年即將到來！復盤2019年，目標達成的怎樣？如何在剩下的有**間內，向目標發起沖鋒？瞻望前方，2020年，作為企業**者，你究竟想把企業做成什么樣？年度目標一方面要承載經營者的意志，另一方面體現企業的經營方針，指引全員的思維與行動方向；年度目標的制定需要運用科學的管理工具，以激發全員參與、共同制定可實現的目標，并匹配相對應的戰略路徑和戰術**。一、主題：基于稻盛
求是達明《中小企業降費賦能》
【課程背景】? ? ? ?疫情陰霾尚未完全散去,“活下去”成為絕大多數中小企業思考的重要命題。完善內部管理、提高邊際效益勢在必行，而“降費”無疑是激活企業可持續發展內生動能、增強自身競爭力的重要舉措。? ? ? ?根據數據發現：民營企業降費的空間有10個百分點，國有企業降費的空間有10-22個百分點。這是什么概念？如
員工的薪酬激勵還有效嗎?
? ? ? ?隨著員工群體越來越年輕化，90后、95后甚至00后開始進入職場并逐漸成為公司業務骨干，很多企業覺得薪酬對員工的影響度越來越小了。作為企業經營者越來越迷惑，難道薪酬激勵的效力將越來越低嗎？那應該如何激勵這些新生代員工呢？? ? ? ?首先我們來看薪酬是怎么來的？薪酬較初是作為勞動者付出勞動的補償。較初的經濟