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? ? ? ?近些年來,如何賦能員工、如何放權一直是企業熱衷討論和研究的課題。其熱烈程度,致使一提及“集權”就成了負面的靶子,必先批判而后快。其實熱衷于賦能和放權,這是管理的進步,也是當前強個體社會形勢下應運而生的管理重點,但是經營者一定要要記得賦能和放權是管理和經營的一面而不是全部。而如何賦能和放權,甚至是選擇放權還是集權,都應該根據行業特點及企業自身特點
2018年12月7日,LWNY產業鏈縱向一體化核算與經營成果激勵項目啟動會如期在集團總部召開。LWNY總經理張總與求是達明總經理董乃鋒簽署了服務協議,之后便緊鑼密鼓的展開了高層調研訪談工作。 LWNY是一家以農業產業化為戰略**的集團化企業。集團積極響應國家的“三農”政策,通過多年實踐形成了自己*特的運營模式。憑借現代農場建設與運營、規模農業綜合服務、現代農業產業園、廢棄物集中處理等方面的優勢,助
? ? ? ?平衡計分卡由四個維度相輔相成,其中學習與成長層面(即人力資源層面)是其他三個層面的底層架構,這個層面的結果為其他三個層面的整體目標達成提供了基礎框架,是他們****成果的“動因”。傳統的財務管理視角中,人工成本、系統和業務流程的投資會計入費用,因此削減這方面的投入將會在年度周期中提升利潤,但長期來看將會損害公司持續獲利的能力。如果企業想要實現長
? ? ? ?每年春節過后,是HR們尤其是招聘經理異常繁忙的時間,因為, 在人才招聘市場一直都有“金三銀四”的說法,也就是現在的三月份和即將到來的四月份,是求職者跳槽的的高峰期,也是企業招聘需求較旺盛的時候。“金三銀四”這一現象的背后,是崗位的空缺是人才的流動。? ? ? ?從企業的角度,正常的人員流動是非常必要的,但
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