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一、【活動背景】 清晰正確的公司方向是經營取勝的關鍵,年度目標構建與落地是每家企業經營面臨的難點和挑戰。 年關將至,想企業之所想、急企業之所急。11月6日(周六),受濟南市中小企業公共服務中心委托,山東省管理咨詢協會副會長單位——求是達明咨詢公司,將通過《戰略澄清與年度目標體系構建》公益講堂,幫助企業植入新基因、注入新思維,為企業降本增效、高質量發展提供智力支撐。 二、【活動內容】 戰略管理是讓企
近些年,強大的OKR勢如破竹,橫掃了管理領域。從績效到任務,從目標到戰略,所有的地方都充斥著或多或少、或濃或淡、或專業或有趣的OKR方法。大家都期望通過導入和踐行OKR,可以讓公司和員工齊心去追求一個共同目標,那么成功將是必然的結果。 但可惜的是,盡管有很多成功的案例,無數的公司以靠目標和關鍵成果(OKR)體系創建了高績效團隊,但失敗者和困頓其中的團隊卻更多。因為員工往往會把OKR落地為一份較其
? ? ? ?隨著員工群體越來越年輕化,90后、95后甚至00后開始進入職場并逐漸成為公司業務骨干,很多企業覺得薪酬對員工的影響度越來越小了。作為企業經營者越來越迷惑,難道薪酬激勵的效力將越來越低嗎?那應該如何激勵這些新生代員工呢?? ? ? ?首先我們來看薪酬是怎么來的?薪酬較初是作為勞動者付出勞動的補償。較初的經濟
? ? ? ?2022年2月26日,受濟南市中小企業公共服務中心委托,山東求是達明企業管理咨詢有限公司承辦的*23期公益講堂——《基于戰略的績效管理》,在中心4樓會議室如期舉行;疫情防控需要,本次公益講堂僅開放20個席位。雖然乍暖還寒、適逢周末,但依然沒有阻擋企業家們學習成長的腳步;剛剛13:30,大家都已經陸續落座!? ? ?
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