必熹日本游學團丨深度學習日本中小餐飲企業(yè)的商業(yè)模式與經營策略

時間：2023-10-25作者：必熹企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司瀏覽：164

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• H&G必熹課堂丨餐飲零售企業(yè)連鎖門店怎么解決業(yè)績不達標的問題

  餐飲零售企業(yè)連鎖門店面臨業(yè)績不達標的問題，這就像一只無形的手，緊緊地握住企業(yè)的咽喉，讓人透不過氣來。銷售業(yè)績是衡量企業(yè)發(fā)展狀況的重要指標，如果達不到預期目標，將對企業(yè)的經營和發(fā)展帶來諸多不利影響。在這個競爭激烈的市場中，餐飲零售企業(yè)必須通過提升服務質量、優(yōu)化產品品質、加強營銷推廣等方式來提高業(yè)績水平，才能擺脫困境，重獲生機。今天H&G必熹就來和大家聊聊餐飲零售企業(yè)連鎖門店怎么解決業(yè)績不達標

• 必熹帶你認識零售企業(yè)連鎖店鋪銷售業(yè)績的決定因素和影響因素

  店鋪的業(yè)績對于品牌的發(fā)展起著決定性的作用。一個品牌要實現較高的業(yè)績，離不開每個店鋪的優(yōu)秀表現。因此，精細化的店鋪管理是至關重要的。店鋪的業(yè)績可以通過一種公式進行自我評估：每日銷售額=店前客流量×進店率×成交率×成交金額。這個公式涵蓋了店鋪業(yè)績的關鍵指標。必熹認為店前客流量、顧客的進店率、成交率和成交金額，這四個因素共同決定了店鋪每天能夠創(chuàng)造的銷售額和業(yè)績。很多老板可能會說自己的店鋪業(yè)績好，但卻無法

• 服務業(yè)管理咨詢服務機構丨日本BC集團旗下H&G必熹企業(yè)管理咨詢

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• 必熹課堂丨服務業(yè)連鎖公司該如何做好連鎖門店運營管理人才的培養(yǎng)

  對于服務業(yè)連鎖公司來說，做好連鎖門店運營管理儲備人才的培養(yǎng)培訓非常重要。H&G必熹認為服務業(yè)連鎖公司的連鎖門店運營管理儲備人才的培養(yǎng)培訓可以從以下幾個方面進行：1. 制定具體的培養(yǎng)計劃：連鎖門店運營管理是一項復雜而專業(yè)的工作，需要系統性的培養(yǎng)計劃來確保人才的全面發(fā)展。公司應該制定詳細的培養(yǎng)計劃，包括培訓課程、實習和輪崗等環(huán)節(jié)，讓員工能夠獲得*的學習和鍛煉。2. 建立培訓體系：連鎖門店運