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詞條說明
就像俗語說的,“金九銀十”,每一年在桂香漸濃的九月和如詩如畫的十月,黃金期就此鋪展開來。當中秋與國慶這兩大佳節攜手而來,零售業者又該如何把握住這個充滿商機的時刻呢?下面是H&G必熹建議零售服務業連鎖企業需要采取以下措施來做好經營與管理以便提高客流量:1、優化門店布局:將門店布置得較加溫馨、舒適、有節日氛圍,以吸引更多顧客進店。可以在店內增加裝飾、懸掛中秋和國慶的主題海報,讓顧客感受到濃厚的
日本前優衣庫大學校長、前麥當勞大學校長、現H&G必熹咨詢中國創始人兼董事長有本均根據自己的工作經驗和人才管理的思考,撰寫了《零售人才戰略》這本開創性的著作。他提出了“人就是公司的財富”的理念,即“人財”,強調企業應該將招聘進來的人才培養成留得住的人才,要解決連鎖餐飲“人才荒”的問題,那么建立一套有效的培訓體系是刻不容緩的。以下是H&G必熹的一些建議:1. 應用技術和技能培訓:利用技
餐飲連鎖門店在激烈的市場競爭中,需要通過打造差異化風格來吸引顧客的眼球。差異化不僅可以讓品牌在市場中脫穎而出,還可以增加顧客對品牌的忠誠度和信任感。餐飲設計的差異化風格是餐廳成功獲得*特形象和吸引力的關鍵之一。以下是H&G必熹為餐飲連鎖門店制定了以下幾種策略來打造*特的風格。1. 主題和概念:選擇一個*特的主題或概念,以為餐廳設計提供指導。這個主題可以是任何與菜品、地理位置、文化或個人故事
H&G必熹日本東京游學團丨內地中小連鎖餐飲企業怎么做到以小勝大
赴日本游學,探索中小連鎖餐飲店的成功之道!《中小連鎖餐飲制勝之道》——H&G必熹日本東京深度游學考察團限額招募中!6天5晚深度對標學習日本專業成員中小餐飲旺店的商業模式與經營策略。12月初發團~其中就有內地中小連鎖餐飲企業學習日本旺店怎么做到以小勝大的主題考察。內地中小連鎖餐飲企業要在激烈的市場競爭中以小勝大,需要采取一系列有效的策略。H&G必熹認為中小連鎖餐飲企業較重要的是需要關
公司名: 必熹企業管理咨詢(上海)有限公司
聯系人: 必熹
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地 址: 上海徐匯田林桂平路481號16幢6層612室
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