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對于企業來說,建設是一個巨大的挑戰。企業信息系統的建設是一項時效性強、成本投入比較大的項目,為盡快見效益,有些大型企業采取了實施ERP的方式,以降低系統實施成本,縮短系統實施周期,提高系統實施項目的性價比,推進企業的信息化。 實施ERP是否可行?影響實施ERP的因素和關鍵流程有哪些?針對上述問題,記者邀請了中國中紡集團信息部總經理駱學農、中歐國際工商學院信息中心主任薛東明、北京集
什么是C/S和B/S結構? ???????? C/S又稱Client/Server或客戶/服務器模式。服務器通常采用高性能的PC、工作站或小型機,并采用大型數據庫系統,如Oracle、Sybase、Informix或 SQL Server。客戶端需要安裝專用的客戶端軟件。 ???&nbs
? ??隨著業務規模的增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多,產品的更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數民營的中小型電子制造企業為了適應市場與客戶的需求,正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。 ??? 由于受到投資預算拮據和IT技術經驗缺乏等諸多限制,電子制造企業不僅關注在核心業務功能應用上能否提高業務效率,比如財務、進銷存和生產管理等。進
很多應用ERP的企業,無論是用到什么樣的ERP,基本上都有一個共同的特點,就是目前的應用還局限于將企業的數據輸入系統,然后將這部分的數據加工應用,形成一些簡單的統計分析報表,也就是說,還處于比較基礎的ERP應用階段。那么,企業到底應如何更加充分地發揮ERP的作用呢?本文主要從成本控制方面來加以說明。 首先,我們來了解一下企業生產產品的成本構成。產品的成本主要由材料成本、人工成本和制造費用等部分組
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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