保證中小企業ERP系統成功實施的關鍵因素

時間：2018-10-18作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：424

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• 企業ERP項目實施的可行性分析與選型策略

  企業資源計劃，簡稱（Enterprise Resource Planning），是由美國Garter Group Inc咨詢公司提出的一種新型企業管理模式。隨著我國市場經濟改革的不斷深入，企業市場競爭的壓力也逐漸增大，要想在競爭市場中取得優良業績，要不斷關注高新的技術方案和先進的行業管理模式，不斷向企業注入新鮮血液，以保證其強大的生命力與競爭力。目前全球500強企業中有90%實施，我國也有很多大中

• ERP有何應用**？

  ERP系統在企業應用后，先進的管理理念、管理方式、管理手段融人企業，進一步推進了企業深層次的內涵變革，實現了企業生產要素的優化，使企業的組織結構、核心業務流程得到合理的配置和優化，建立了物流、資金流、信息流一體化，進一步規范各項管理運作，做到了管理精細化，更好地實現了信息的共享，促進了財務與業務數據的融合，簡化了內部組織管理結構，推動了員工個人素質提升，提高了企業的經濟效益。 方法/步驟 物流、

• 制造業ERP實施的要素與對策

  制造業ERP實施的要素與對策?隨著中國加入WTO，企業的競爭環境發生了根本的變化，全球化、信息化、過剩的經濟時代已經到來，產業結構的調整開始在整個世界范圍內進行。企業能否在市場上贏得競爭，能否具備持續發展的能力，關鍵在于管理。而新時代的管理又要求企業必須建立、動態的反映系統，管理信息化是企業的必然選擇，也是提升企業競爭力的利器和手段。?企業管理系統具有雙重核心，即管理思

• 如何判斷ERP是否適合？

  業界內流傳的“上ERP找死、不上ERP等死”這句話是很多CIO心中的緊箍咒。當企業面臨ERP選型的問題，它就適時產生效應，讓CIO們很是苦惱。然而，當ERP已成為現代企業應對市場競爭的必備工具之后，CIO不得不面對它。 在ERP選型工作上，對于以前的ERP選型決策者來說，現代的CIO可以說已經幸運了很多。首先，現代的ERP技術越來越成熟，成功能率越來越高。其次，前人已經總結了很多關于失敗或成功的