如何判斷ERP是否適合？

時間：2019-03-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：293

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• 如何選擇一個優秀的ERP實施顧問？

  ?ERP實施顧問是個非常熱門的職業，專門對ERP顧問的介紹還不是很多，ERP網精心總結了如何選擇一個優秀的ERP顧問，供大家參考！ERP顧問面試的一些技巧，也希望對那些有跳槽打算的人有所幫助。首先，把筆者面試ERP實施顧問發現的一些問題，或者若是去應聘ERP實施顧問，需要注意的的一些地方，給大家來做個總結。在ERP實施顧問的面試過程中，面試官一般會問三個方面的問題，來考驗面試者有沒有能力

• ERP選型應從功能出發

  信息化是企業做大做強的必由之路，目前很多企業的老板強烈地意識到了這一點，特別是江浙一帶的民營企業，他們很多是在上個世紀80年代抓住機會，靠前的市場意識，完成了原始資金的積累。隨著中國與世界的接軌，他們又憑借著良好的市場環境，使企業規模在短期內增長了好幾倍。這些企業當中目前已經不乏年產值在5億以上的中型企業。他們不缺乏資金與廠房，但是在企業管理方面，卻遇到很大的瓶頸--交貨不及時，客戶埋怨過多，

• 怎么選擇ERP系統

  在我們明白的風險和效果后，那么怎么選擇ERP系統就變得非常重要了，下面我們就來講講怎樣選擇合適的ERP？??????首先來介紹一種偏方，偏方當然是簡單實用又風險小咯，那就是看看你的竟爭對手現在在用什么ERP，他們用的怎么樣，然在這些用的好的里面選。因為既然是你的竟爭對手，那么他們的產品和市場都和你差不多，如果他們用的還可以，那么同樣適用于

• 企業中較常見的ERP運維問題

  對于CIO們來說，企業資源計劃系統(ERP)需要企業投入大量的資金、人力和時間去建設，其中每一部分都需要上千乃至上萬美元的投入，而部署時間常常需要耗費數百個工時。盡管成功的ERP能夠幫助企業梳理工作流程、削減成本，但是一個規劃與部署不合理的ERP則會導致公司成本上升、生產效率降低。那么CIO們，你們部署的ERP是否是成功的呢?以下就是企業中最常見的ERP錯誤以及解決方案，2014快過去了，看看在