研究ERP軟件在中小企業內賬中的應用

時間：2019-01-07

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP選型常見6個誤區
?我一定要完美的軟件：一些客戶過分追求完美，產品非“十全十美”不會考慮。目前世界上沒有一款“十全十美”的軟件，軟件產品的應用過程是不斷的發現問題，改正問題，不斷的升級、再修改再完善的過程，修改完善永無止境。協同軟件的建設正如企業管理體系一樣，需要不斷修改完善和升級。優秀的軟件公司會對產品及時修訂、及時總結，減少BUG，優化性能，不斷升級。 ? ?我希望軟件功能越多
提高企業ERP項目的實施成功率
隨著當前中國市場經濟的不斷成熟，企業發展，企業之間的競爭日趨激烈。很多的制造型企業往往由于管理不規范，制度不健全或信息化程度不高等原因，阻礙企業的發展。同時，隨著企業規模不斷擴大，傳統的手工管理已無法適應企業的發展需求，越來越多的制造型企業希望通過來規范企業的管理，提升企業的競爭實力。是的管理工具，而模式的再造，企業推進ERP信息化建設的關鍵因素在于“人”。此外，由于企業原本管理的不規范，
關于ERP與BPR之間關系
管理信息化之前為什么需要做BPR??? 關于ERP與BPR之間關系已是一個老話題，關于這個話題已經有了許多的辯論。但大多是從組織扁平化的角度來論述的，這里我們要從系統的角度來考察二者之間的關系。??? 企業是一個在一定環境中把輸入轉變成輸出的系統。這個有三個組成部分，它們是運作系統、控制系統和信息系統等三個子系統。??
項目經理對ERP實施的作用分析
EPR廠商和企業都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果，SSA Global商業顧問認為是一個集成立方體，它可以分析和改進企業管理系統和管理方法，從而改進企業所想達到的目標。企業實施ERP的道路通常是一個曲折的過程，ERP公司通常會派三類實施人員來完成ERP的實施工作，一是項目經理，主要負責協調項目進度等安排；第二是應用顧問，是產品和行業的專家，負責系統培訓和實施指