電子制造企業ERP如何選型

時間：2018-10-09

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
ERP項目的實施過程歸為幾步？
ERP項目管理過程分段（ERP Project Management & Process Phase） ERP項目的實施過程大致可以歸結為六步：項目開始：項目開始階段主要針對ERP項目的需求、范圍和可行性進行分析,項目的總體安排計劃,并以項目合同的方式由企業與ERP軟件公司確定項目責任和授權。對于多數中小企業來說，往往缺乏信息管理人才，前期的工作建議委托咨詢顧問公司協助完成。項目選型：
祝賀宏拓新軟件成功簽約復臻科技
? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市復臻科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助復臻科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展的
兩種ERP項目實施方式
現在很多企業都已經實施了ERP管理系統，有些企業實施得比較好，而有些企業的實施效果就不太理想，很多時候，甚至兩家相同類型的企業，采用的是同一套ERP系統，但是實施效果卻有很大的差距，這是為什么呢？?通過觀察很多企業的ERP項目可以發現，企業實施ERP的方式主要可以歸納為兩種，一種是主動實施，另一種是被動實施。?本篇文章說說被動實施的方式主要有哪些特征，應該說，這些特征只是我
祝賀宏拓新軟件成功簽約華佳顯示
? ? 近日，LCD生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與江西省華佳顯示技術有限公司簽署了EDC生產管理系統-LCD行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助華佳顯示搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企