ERP的實施過程

時間：2019-05-28作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：255

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• 詞條

  詞條說明

• ERP項目實施經驗

  ERP是一個龐大的系統，具有綜合性及復雜性的特點，它可能涉及企業的方方面面，也可能涉及到各個部門的改革和利益，因此其實施具有相當大的難度。一方面，一些企業認為ERP是萬能的，能夠解決企業面臨的所有問題。另一方面，隨著有關ERP實施失敗的報道和討論的增加，又有相當多的人對ERP由充滿希望轉變為懷疑，甚至否定。不管人們對ERP的認識怎么樣，信息化作為社會發展的方向是不會改變的。對于支撐社會財富積累重

• 飽受實施的困擾如何評判ERP的成功與失敗？

  這是一個仁者見仁，智者見智，容易百家爭鳴的話題。本人在傳統企業的工作經歷中包括作為企業方ERP項目實施小組成員的經歷，再附以后來在多家ERP廠商中作為ERP實施顧問的工作體會，謹對“如何評判ERP的成功與失敗”這個話題談談以下認識。 一．界定“ERP系統”、“成功”、“失敗”的概念 界定“ERP系統”。 ???? ERP是以計算機為運行平臺，以企業內結構化

• 根據老板的心態來選擇ERP軟件

  根據筆者的了解，項目實施效果的好壞，跟老板的心態很有關系。老板若把ERP 當作一個改善企業管理的工具來對待，則項目的實施效果普遍要好的多，而且，周期也會比較長。相反，若老板只是把ERP軟件當作一個面子工程或者其他人“逼 ”著他上的，則企業的ERP項目就會片面的追求快，而忽視了ERP項目的改善意見與實施效果。針對這種情況，ERP信息化項目基本上是由一把手一個人說了算的情況下，筆者認為，在企業進行信息

• 是誰在主導ERP實施？

  其實，一個ERP項目不能按期交付主要有以下5個不可控因素：1、一把手工程不可控(企業客戶認為ERP是技改項目，而不是管理項目)2、應用目標不可控(企業客戶不熟悉所購買的ERP產品究竟能為企業干什么)3、需求和驗收標準非性不可控(企業客戶的管理目標與管理現狀和ERP要求不匹配——來自于企業客戶對ERP產品不熟悉)4、ERP的基礎數據準備不可控(企業客戶缺乏懂ERP產品的技術人員)5、實施質量不可控(