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? ? ?近日,電源生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市歐燚電子科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助歐燚電子搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企
1. 管理的細化 ET 1-1 細化的重要性 科技愈進步,事物的細化程度就愈高。例如:我們的老祖宗說元素有五個:金木水火土;現代科學則分出了一百個以上的元素,讓我們更準確地掌握了物質的特性。因此,細化是一個“增進理解,加強把握”的必要手段。社會上流行的俗話說“不好說,說不清楚”!赫胥黎先生則指出“把不好說的說出來,是文學;把說不清楚的說清楚,是科學!”??茖W性不足,就說不清楚了。細化,正是提升科
某公司三樓辦公室里,CIO成先生揉著太陽穴--盯著電腦看了一天,這會兒眼睛和大腦都累到了點。就在站起來的一瞬間伍紹成看到窗外工廠大門,"慶祝我公司ERP項目上線成功"的大橫幅赫然映入眼簾?;叵肫痦椖空缴暇€那一天,老總的贊揚、業務部門的祝賀、演示結束時的掌聲仿佛還在眼前耳畔。??? 大家以為從此以后可以松口氣,但事實恰恰相反。原來攻堅戰組成的組員陸續回到原來的部門,
一個軟件即使再好用,也會改變員工的工作習慣,必然會讓員工產生抵觸情緒,如果沒有領導的支持,這一軟件在企業內部必然會被束之高閣。企業一把手只有決心實施ERP,才會在面臨部門的職責劃分、人為障礙等管理問題時,有足夠權威做出有效地決策和強力地支持。這樣員工才會積參與并使用系統,讓系統發揮出最大的經濟效用。由此可見,企業一把手是實施ERP 系統的強大后盾,他們對ERP系統的了解與接納程度、實施ERP
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