三方法提高中小制造業ERP實施成功率

時間：2019-04-17

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小型企業實施ERP經驗談
??提高競爭力的有效方法就是強化管理、運用先進的信息技術對管理方法、模式、手段和工具方面，進行切實可行的改革。我國大部分企業，已充分認識到企業信息化管理的必要性和緊迫性。但是，企業也普遍存在如下幾點疑惑：企業如何做好實施ERP等項目的前期準備工作？企業如何正確選擇ERP軟件產品？企業如何成功實施ERP管理系統？?找伙伴比找產品更重要?一些企業往往都有這樣的誤
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說ERP實施沒有捷徑可走？
眾所周知，中小企業在過程中一直遇到挑戰。一方面是管理精細化對管理信息系統的要求，一方面是 ERP系統的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統的實施周期，降低系統實施成本，企業需要立足于公司的實際情況和現實需要，需要參照已經成功實施ERP系統的企業的經驗，實施，降低風險。一、簡化ERP系統的基礎數據基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業務的變更往往需
中小企業ERP系統的設計與實現
相對于大型企業的ERP系統來說，中小企業ERP系統在融入企業管理理念的同時要提供一定的靈活性，以滿足不同企業的特定需要。因此，中小企業ERP系統不如大型的ERP系統復雜，包括的業務范圍在初期也主要停留在對計劃、生產、進銷存、質量、財務等主體業務的管理上。但從客戶靈活性、多樣個性化需求和軟件產品的生命力角度分析，則要求中小企業ERP系統具有良好的業務擴展性。 1 系統設計目標由于中小企業具有多樣