兩種ERP項目實施方式

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：328

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  詞條說明

• 公司ERP升級如何省錢？

  ERP 低成本運作依然是很多企業(yè)取得制勝之道。為了控制成本，不少企業(yè)，特別是制造業(yè)的企業(yè)紛紛在管理上下工夫，有的直接優(yōu)化部門架構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)扁平化。而更多的企業(yè)會通過改變管理模式來達到優(yōu)化資源配置的目的。具有資源管理功能的ERP系統(tǒng)進入中國市場后成為了不少企業(yè)控制成本，甚至是提升競爭力的工具。 相對而言，在成本計劃與控制、現(xiàn)場管理與控制，人員管理與激勵機制等方面相對薄弱。對于未完成工業(yè)化進程國

• 中小企業(yè)實施ERP建設(shè)所面臨的人才問題

  正確認(rèn)識培養(yǎng)應(yīng)用人才的重要性和緊迫性。從國內(nèi)上線ERP的企業(yè)來看，制約大部分企業(yè)沒有取得預(yù)期效果的一個重要原因是ERP應(yīng)用人才管理上的問題。企業(yè)普遍面臨以下幾個方面的問題和挑戰(zhàn)：?1、現(xiàn)有人才資源不足。ERP人才多數(shù)集中在廠商和服務(wù)提供商，而企業(yè)層面的運用人才緊缺，形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展失調(diào)。有ERP業(yè)界專家表示，目前全國范圍內(nèi)有數(shù)千萬家企業(yè)，假設(shè)未來五年內(nèi)需要實施ERP的企業(yè)有800萬家。至少

• 實施企業(yè)管理系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)測

  實施系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)測 選擇成熟的企業(yè)管理軟件，實施企業(yè)管理系統(tǒng)，是公司“工具”的變革，由于軟件并非為公司量身定做，無論從理念、管理方法，還是每位員工的工作方式，各層管理者的管理廣度、深度以及精度都將可能有或多或少的改變。因此，當(dāng)公司選擇了成熟且在其他公司運營很有效的軟件進行IT建設(shè)，同樣存在以下風(fēng)險： 1． 統(tǒng)一思想和目標(biāo) 統(tǒng)一思想和目標(biāo)的關(guān)鍵在于總裁室和部門經(jīng)理。在項目啟動之前，可通過請軟件公司為

• ERP實施的“產(chǎn)前”準(zhǔn)備

  ? 現(xiàn)在都市里的壓力越來越大，很多都市的白領(lǐng)每天都在高負荷工作，身體都是亞健康，所以越來越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好充分身心健康準(zhǔn)備。提前鍛煉身體，提前調(diào)整工作強度，加強合理的飲食營養(yǎng)等必要的功課。??????? ERP對于企業(yè)的重要就像新生命對于一個家庭的重要一樣，只是ERP會涉及不同的部門、人員和利益，往往更復(fù)