企業ERP實施期待升級

時間：2019-09-12作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：393

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  詞條說明

• ERP項目實施的15規律

  規律一：項目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，有可能造成欲速而不達的后果。?規律二：工作安排不緊湊,無謂的拖延，往往造成項目失敗。?規律三；想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的代價。?規律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。?規律五：項目可以有最佳的進度、成本和質量的搭配。?規律六：信息項目要特別注意過程管理和階段結果評審

• 制造業為什么要上erp管理系統？

  ? 現在很多制造行業的企業都已經使用上了erp管理系統，宏拓新EDC生產管理軟件專為生產制造業打造的企業管理系統，針對制造業的辦公、銷售、采購、生產、工程、品質、倉庫、財務、業務管理等層面提供的一套功能強大、性能完備的綜合管理系統。 制造業為什么要上erp管理系統？蓬勃發展了30年的制造行業正在面臨一個大的困境：銷售人員離職帶走了大量的客戶信息，公司內部登記的客戶信息，都是一些過時的信息

• 企業中較常見的ERP運維問題

  對于CIO們來說，企業資源計劃系統(ERP)需要企業投入大量的資金、人力和時間去建設，其中每一部分都需要上千乃至上萬美元的投入，而部署時間常常需要耗費數百個工時。盡管成功的ERP能夠幫助企業梳理工作流程、削減成本，但是一個規劃與部署不合理的ERP則會導致公司成本上升、生產效率降低。那么CIO們，你們部署的ERP是否是成功的呢?以下就是企業中最常見的ERP錯誤以及解決方案，2014快過去了，看看在

• 從規模到背景 ERP選型如何"門當戶對"?

  以前選老婆要門當戶對，其實現在選擇ERP系統也要門當戶對。換句話說，在選擇ERP系統的時候，不能夠大腳穿小鞋，或者小鞋穿大腳。不過要選擇一個門當戶對的ERP系統，對于大部分企業來說具有一定的難度。筆者在這里就給大家提幾個建議，幫助大家來進行ERP系統選型。? 規模要適當?門當戶對的一個核心內容，就是雙方經濟條件、家庭地位要對等。在ERP進行選型時，也強調這一點。企業的規模要與E