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將軟件開發過程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我國企業實施ERP的實施能力測評中,提供企業一個基于過程改進的"ERP實施的能力成熟度模型",這種方法有其創新的一面,值得大家一起來探討....?編者按:由于ERP實施中涉及到應用企業的現有管理模式及其對ERP系統的需求、ERP軟件的質量、ERP軟件供應商的內部管理、服務和管理咨詢的支持、企業內部對ERP項目的全面管理、企業和ERP供應商合
?? ??實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應用的瓶頸,本文從EEP的內涵入手,著重分析了成功實施ERP的關鍵障礙,并總結出一些啟示,對企業實施ERP有一定借鑒意義。 一、ERP的內涵 ERP (企業資源規劃) 是20世紀90年代初期由國際著名的評估機構GartnerGroup提出的,它的發展經歷了MRP、MRPII、ERP等三個階段。ERP是一種全
前面我們已經分析了,任何企業要想把好,就一定要采取主動的實施方式,并且把ERP項目三個階段的八件事情做好。?而要想做到主動實施,前期條件就是一定要有主動的企業員工。所謂主動,就是既要有積的態度,還要有足夠的能力來把事情做好,而不是只有激情。?怎樣讓員工主動呢?除了企業文化、企業制度以及領導藝術的支持之外,幫助、鼓勵員工去學習、掌握ERP是很重要的一環,也就是說針對員工的非常重
? ?近日,LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳德悅光電有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助德悅光電搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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