ERP如何處理生產流程卡？

時間：2019-03-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP的風險及其預防
企業的條件無論多優越，所做的準備無論多充分，實施的風險仍然存在。在ERP系統的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統實施成功的重要環節之一。項目的風險通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重于對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統潛在的風險。對于ERP項目而言，風險存在于項目的全過程，包括項目規劃、項目預準備、實施過程和
基于互聯網的“在線ERP”，任重道遠
中小企業普及ERP的阻力在哪里？實施價格的因素首當其沖！可如果說，除了初期安裝費用外，用ERP只要每天花一元錢的租賃費，那中小企業又會作何感想呢？兩年前曾因推出“兩萬元ERP”而被業界稱為“價格屠夫”的速達軟件公司，6月26日，再次推出了全新的“在線ERP”產品，攪局中小企業ERP市場。在速達新推出的基于互聯網的中小企業ERP方案中，企業除了初期安裝ERP軟件時，企業需要支付價格為兩萬元左右的
怎樣才能很好的實施ERP軟件呢？
?一個軟件即使再好用，也會改變員工的工作習慣，必然會讓員工產生抵觸情緒，如果沒有領導的支持，這一軟件在企業內部必然會被束之高閣。企業一把手只有決心實施，才會在面臨部門的職責劃分、人為障礙等管理問題時，有足夠權威做出有效地決策和強力地支持。這樣員工才會積參與并使用系統，讓系統發揮出的經濟效用。由此可見，企業一把手是實施ERP 系統的強大后盾，他們對ERP系統的了解與接納程度、實施ERP
祝賀宏拓新軟件成功簽約啟明輝光電
? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市啟明輝光電有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助啟明輝光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率