怎樣才能很好的實施ERP軟件呢？

時間：2020-11-23

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小企業ERP系統實施的五要素？
ERP系統公司在決定上ERP的時候，要有計劃有步驟的進行，一步一個腳印才能取得事半功倍的效果。1、規劃和選型公司在決定部署ERP系統之前，領導以及管理層要明確公司的需求以及要達到的效果，并擬定項目實施方案。而且對ERP系統要有足夠的深層次的認識，做好公司員工的思想工作，要求他們積配合工作的開展。目前市場上的ERP系統有很多,像國外的SAP、Oracle等，都是專業的ERP軟件廠商，企業應該根據公
企業實施ERP的經驗與教訓
系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源。系統集信息技術與先進管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發
正確認識企業實施ERP的風險
不上是等死，上ERP是找死，那么中國企業實施ERP系統的風險到底來自哪里？從1991年起,中國企業開始引進MRPⅡ/ERP系統,對企業管理進行改造。在所有的ERP系統實施項目中,一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施,實現系統集成;約有30%～40%系統沒有實現系統集成或只實現部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中,大多是三資企業。ERP系統實施成功率不高有多種
關于ERP選型的實話實說
關于ERP選型方法和技巧的文章很多，但探究其思想和內涵的卻不多，而這恰恰是企業高層比較關注的。ERP不同于其他商品買來就能用，而必須通過顧問的實施和服務才能發揮作用。作為項目經理，如果能夠洞悉高層的想法，幫助其解疑釋惑，選型工作將更為得心應手。為什么要上？“ERP是個好東西，別人都在搞，我們不搞沒有面子，領導問起來不好交代?！边@也許是不少國有企業開始選型時的心態;還有一些民營企業上ERP是來自客戶