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詞條說明
當企業決定了要之后,那么下一個要思考的問題就是,要想把ERP實施好,需要做好哪些事情?現在有很多企業已經實施了ERP,有些企業實施得比較好,有些企業就實施得不太理想,甚至兩家相同類型的企業,采用的是同一套,但是實施的效果卻差別很大,這是為什么呢? 下面就來探討,那些ERP項目做得不太好的企業,他們做錯了些什么,而那些成功實施的企業,他們又做對了些什么,最后我們試圖總結出,一個企業要想把ERP實施好
這東西,有國產的、有進口的;有C/S版的、有B/S版的;有幾百萬幾千萬一套的,也有幾萬幾十萬的,據說還有幾千塊的;有開發商親自出來吆喝的,也有只通過合作伙伴賣的。早早就成立了項目組,考察完供應商考察用戶,課聽了不少、方案看了很多,天天都有供應商追著問,買誰的? “選型重要啊!”所有人都這么說。花錢的這么說,掙錢的也這么說。 ——可到底該怎么選型呢? 一、選型選什么?影響系統的因素 “購買信息技術
對于CIO們來說,企業資源計劃系統(ERP)需要企業投入大量的資金、人力和時間去建設,其中每一部分都需要上千乃至上萬美元的投入,而部署時間常常需要耗費數百個工時。盡管成功的ERP能夠幫助企業梳理工作流程、削減成本,但是一個規劃與部署不合理的ERP則會導致公司成本上升、生產效率降低。那么CIO們,你們部署的ERP是否是成功的呢?以下就是企業中最常見的ERP錯誤以及解決方案,2014快過去了,看看在
? ? 近日,線材生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市嘉輝智能科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-線材行業ERP解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助嘉輝智能搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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