如何導入ERP系統(tǒng)？

時間：2018-09-28

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
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ERP的實施步驟
? ?ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，在引入ERP系統(tǒng)的過程中，實施是一個其關鍵的環(huán)節(jié)，決定著ERP效益的充分發(fā)揮。因此，項目只有在一定科學方法的指導下，才能夠成功實現企業(yè)的應用目標。一個典型的進程主要包括以下幾個階段：1.項目的前期工作階段。這個階段的工作主要包括：——領導層培訓及ERP原理的培訓。主要的培訓對象是企業(yè)高層領導及今后ERP項目組人員，使他們掌握ERP的基本
ERP對采購有何要求？
在如今的中國市場，唯一不變的就是變化。不僅大環(huán)境在變，企業(yè)的組織形態(tài)在變，面臨的挑戰(zhàn)也在變。隨著信息技術和物流的發(fā)展，世界在變“平”，中國企業(yè)越來越多的加入到全球的供應鏈中，發(fā)展迅猛，在短短數年間跨越多個成長階段。通過平臺化的軟件，整合管理企業(yè)在產業(yè)鏈中上下游的需求，形成一套基于價值鏈體系的ERP平臺。很多已經使用ERP的企業(yè)逐步認識到全球化背景下的自身“內功”的短板，轉而通過替換成領先的國
ERP軟件產品選型不能崇洋媚外
一從企業(yè)自身管理基礎來考慮選型在選型之前，企業(yè)應該對自身的管理基礎有個大致的了解，然后再確定是選擇國外產品還是國內產品。特別是對于仍處于起步階段，或在管理上還沒有形成固定模式的企業(yè)。（1）國外產品為什么會水土不服？一般來說，優(yōu)秀的國外ERP會在許多方面都相對做得十分精深，但問題是有時又過于嚴謹、和深度太高。因為中國企業(yè)有中國自己的特色，如果不根據企業(yè)實際經營情況進行修改也是用不好的，這也