ERP選型經驗談——要從整個系統角度考慮

時間：2018-12-06

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP項目實施未雨綢繆避免亡羊補牢
在項目中，要做到未雨綢繆，就需要和實施人員在項目推進過程中，對下一階段可能發生的事情進行預測，把握好項目發展的趨勢。這就好像下象棋一樣，要多想幾步棋，凡事要早點準備，掌握項目的主動權。說起來可能有點空洞，筆者下面就提出一些具體的建議，供大家參考。一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題 ERP項目可以根據項目進度，分為項目立項、需求調研、業務流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。其實
祝賀宏拓新軟件成功簽約廣亞迪電子
? ? 近日，線材生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市廣亞迪電子有限公司簽署了EDC生產管理系統-線材行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助廣亞迪電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工
加強ERP環境下的內部審計
?? ERP(企業資源計劃系統)是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業提供決策運行手段的管理平臺。 ? ? ? ? ?從2002年開始，中國石化堅持ERP系統建設和應用并舉的工作方針，精心組織，統籌協調，抓建設、抓提升、抓應用，系統應用不斷規范，支持體系形成規模，已經成為上中下游業務板塊追求最佳資源組合、取得最佳
從戰略管理看ERP的信息缺失
在國內真正實施過ERP系統的企業往往有這樣的感嘆：花了大量的時間、金錢和人力實施和運行了ERP，結果領導要的決策支持信息仍然拿不到，面向境內外資本市場運作所需要的合并財務報表也無法自動化提供。??????? 那么問題出在哪里呢？在回答問題之前，讓我們首先研究企業戰略管理的內容及其對信息的需要，然后看看滿足這些信息的程度。&nbs