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?目前國內許多大中型企業紛紛投入巨資上馬ERP系統,但是在這些實施ERP的企業中能夠按預算成功實現系統集成的只占10%—20%,沒有實現系統集成或者只實現部分集成的占30%~40%,而失敗的卻占到50%。這些數據表明:企業實施ERP系統面臨很大的風險。研究者發現失敗的原因主要在于缺少內部專家,員工的保持力不夠,還有就是不能跟上變化的技術。?一、中的知識內容及其特性 
最近,看過不少關于專業人士發表了很多關于和使用的問題,多為闡述如何實施,在這里,我想提出我的見解,希望能從理論上對ERP實施和使用有所補充。 ERP在企業應用應該可以歸納為三個階段: ????? (1)企業基礎信息標準化:在ERP實施,無論你是否做管理咨詢,是否做BPR,或者是簡單的軟件培訓實施法,不可避免的是企業基礎信息必須標準,各項編碼必須規范
中小企業ERP系統實施失敗或沒有實際價值,其原因到底是什么呢?通過對國內一些中小企業ERP項目實施失敗案例的總結、分析,筆者認為原因同時存在于企業和軟件實施者兩個方面。 ? 從企業的角度看,主要有以下四方面原因不利于ERP的成功實施。 ? 一是認識有誤區。很多企業從選型,到商務,再到組織實施都有一定程度的盲目性,很少有企業決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目,而不僅僅是I
什么是C/S和B/S結構? ???????? C/S又稱Client/Server或客戶/服務器模式。服務器通常采用高性能的PC、工作站或小型機,并采用大型數據庫系統,如Oracle、Sybase、Informix或 SQL Server。客戶端需要安裝專用的客戶端軟件。 ???&nbs
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