ERP實施時的數據準備

時間：2019-08-03

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
如何讓你的ERP系統成功實施？
對所有用戶進行適當的培訓，并且給他們充足的時間適應新系統也是關鍵的。我們估計，至少有70%的部署失敗，在于***終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯誤的概率將大大增加，不少人往往***后干脆拒絕使用新的系統。 HansaWorld公司為世界各地的公司部署企業資源規劃（ERP）系統，既包括只有10名員工的地方企業也包括具有很多員工的大型企業。但是，我們多次從準客戶那里聽到了這樣一個事實：他
ERP觀念需轉變別去為廠商的**
自Excel與SQL Server結合誕生出的表格化管理系統開發平臺已近十年，這十年也是中國ERP發展最為與普及的十年。各種軟件應運而生，競爭異常激烈，大浪淘沙。???? ERP初期，廠商與從多中小管理軟件開發商產品懸殊還不是十分明顯，再加上本地化的服務還處于培養階段時，各地有不少的軟件公司也在參與市場的競爭。項目型維持著這些軟件公司的生存與發展。&
企業信息化：需求決定選型
需求決定選型?在金融危機的大背景下，企業對信息化以及信息化價值的認知有了進一步的提高，他們比以往任何時候都更認真地思考信息化的價值。同時，中小企業在選擇管理軟件時目標也更為明確，他們希望能直接解決企業所面臨的實際問題。?從2008年下半年開始，金融危機席卷全球，國內的中小企業面對這場突如其來的危機顯得有些猝不及防。成本上漲、資金周轉緊張讓國內中小企業在金融風暴下受到了強烈沖擊，
ERP實施中的“量化”思想
在中國實施的成功率不高，對此，眾說紛紜，看法不一。有的人認為ERP的最大糟粕是量化過多過度了，以至于出現了實施過程中類似于唯武器論的“唯量化論”。但筆者認為，其實在中國，的不成功，量化不夠是一個關鍵原因，即標準性、數據化和流程化不足。過度量化，還是量化缺失傳統中國文化中缺乏量化。中國文化講悟性和點撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性和量化，講可操作性，不同的人都可達到同樣的結果，