ERP實施中的“八大降險原則”

時間：2019-08-03

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
EDC生產管理軟件成功實施東莞廣端電子
? ? 東莞市廣端電子有限公司是USB、3.1、TYPE、C、連接器、鐵帶等產品專業生產加工的公司。隨著公司業務的不斷拓展，公司領導越來越多的感覺到手工式的業務流程操作方式已無法適應現在信息化的發展，也無法滿足對下屬各產線生產狀況的及時了解和監控。經過長期的市場了解和調研，日前與宏拓新軟件正式簽約，全面使用EDC生產管理軟件，加強企業的業務、銷售、采購、生產、庫存等各方面的監控
關于ERP與BPR之間關系
管理信息化之前為什么需要做BPR??? 關于ERP與BPR之間關系已是一個老話題，關于這個話題已經有了許多的辯論。但大多是從組織扁平化的角度來論述的，這里我們要從系統的角度來考察二者之間的關系。??? 企業是一個在一定環境中把輸入轉變成輸出的系統。這個有三個組成部分，它們是運作系統、控制系統和信息系統等三個子系統。??
中小企業實施ERP前必做三件事
當今，越來越多的企業開始認識到，需求調研是企業在系統選型以及實施ERP系統時所必須經過的一個過程。作為系統實施開題性的工作，也可以說需求調研是ERP系統規劃、實施過程中最基礎、最重要的工作，調研的好壞將直接影響到ERP系統實施乃至應用的效果。從ERP系統需求調研的工作內容來看，一般可以分解為以下三件事。第一件事，就是業務流程整理工作。首先是跨部門的業務流程。所謂跨部門的業務流程是指需要多個
企業信息化成功的九大法則
1、推出一個視野廣闊的策劃系統，又稱正規的策劃系統? 最好的系統能使整個機構控制好制造業業務上的混亂，并實現公司的目標。管理階層把計劃立即通知所有有關人員，他們則跟從計劃與及將必須做作出調整的信息反饋回來。成功秘訣：管理階層和各個雇員們都必須十分清楚，基本上為什么要建立、維護、溝通、跟進、與及衡量某個正確的計劃。企業運作本身就需要不斷地檢討，更新資料，與及互相溝通，籍此確保營運安排