祝賀宏拓新軟件成功簽約贛州科盛旺科技

時(shí)間：2018-10-22作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：267

深圳市宏拓新軟件有限公司專(zhuān)注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程歸為幾步？

  ERP項(xiàng)目管理過(guò)程分段（ERP Project Management & Process Phase） ERP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程大致可以歸結(jié)為六步：項(xiàng)目開(kāi)始：項(xiàng)目開(kāi)始階段主要針對(duì)ERP項(xiàng)目的需求、范圍和可行性進(jìn)行分析,項(xiàng)目的總體安排計(jì)劃,并以項(xiàng)目合同的方式由企業(yè)與ERP軟件公司確定項(xiàng)目責(zé)任和授權(quán)。對(duì)于多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往缺乏信息管理人才，前期的工作建議委托咨詢(xún)顧問(wèn)公司協(xié)助完成。項(xiàng)目選型：

• 管理是ERP實(shí)施成功首要條件

  實(shí)施如何才算成功的條件和標(biāo)準(zhǔn)，一直是最關(guān)心的話題。國(guó)內(nèi)的IT界流行這樣一句話“中國(guó)的信息化項(xiàng)目沒(méi)有失敗的，因?yàn)檎l(shuí)都不敢輕言和直言失敗。” 其實(shí)信息化項(xiàng)目想成功因素很多，甚至不是一本書(shū)能寫(xiě)完的。這么大的話題為什么還要再寫(xiě)呢?在個(gè)人能力有限的情況下如何幫助項(xiàng)目一步一步走向成功是非常關(guān)鍵的。前一篇“戲說(shuō)”的現(xiàn)象在很多企業(yè)中都出現(xiàn)了，比較具有代表性。 前級(jí)提要：小M的悲催經(jīng)歷 小M加入某企業(yè)不久，負(fù)責(zé)E

• ERP觀念需轉(zhuǎn)變 別去為廠商的**

  自Excel與SQL Server結(jié)合誕生出的表格化管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)已近十年，這十年也是中國(guó)ERP發(fā)展最為與普及的十年。各種軟件應(yīng)運(yùn)而生，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，大浪淘沙。???? ERP初期，廠商與從多中小管理軟件開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品懸殊還不是十分明顯，再加上本地化的服務(wù)還處于培養(yǎng)階段時(shí)，各地有不少的軟件公司也在參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目型維持著這些軟件公司的生存與發(fā)展。&

• ERP實(shí)施成本估算方法的研究

  1 研究背景及內(nèi)容????? 從80年代初中國(guó)引入MRPII軟件到現(xiàn)在的近30年時(shí)間里，企業(yè)實(shí)施應(yīng)用情況不容樂(lè)觀，據(jù)專(zhuān)家調(diào)查，按期、按預(yù)算成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的企業(yè)占10％～20％，而失敗的卻占50％。造成這種困境的一個(gè)重要原因是企業(yè)缺乏對(duì)ERP實(shí)施成本的準(zhǔn)確估算。ERP項(xiàng)目實(shí)施存在很多的影響成本變化的隱性因素，使成本估算具有很大的盲目性和不確定性