關(guān)于ERP實(shí)施過程中的業(yè)務(wù)流程重組

時(shí)間：2017-05-26作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：295

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP實(shí)施系統(tǒng)前的資料準(zhǔn)備

  看過很多關(guān)于ERP選型方面的文章，大部分的文章都以評(píng)估供貨商的角度去看問題，卻很少有提到：作為軟件的需求方需要準(zhǔn)備些什么，前需要準(zhǔn)備些什么需要考查ERP軟件件的哪些內(nèi)容，在本文中我將給予詳細(xì)說(shuō)明。個(gè)人認(rèn)為首先應(yīng)該準(zhǔn)備公司的業(yè)務(wù)流程，銷售采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)管理生生計(jì)劃的流程甚至包括公司的組織架構(gòu)。軟件供貨商可以通過一個(gè)公司有的流程可以分析出一個(gè)公司的管理水平、權(quán)力分配情況，甚至可以從這些資料中看出貴公司的ER

• 企業(yè)ERP實(shí)施黑洞有哪些？

  軟件行業(yè)流傳著這樣一句話：“不上ERP是等死，上ERP是找死”?？此瓶鋸垼鋵?shí)這句話實(shí)實(shí)在在地點(diǎn)出了ERP實(shí)施的現(xiàn)狀。隨著ERP熱潮的到來(lái)，加上信息化對(duì)企業(yè)的要求，大批的企業(yè)把ERP——一體化管理平臺(tái)當(dāng)成了不二的制勝法寶，迫不及待地為企業(yè)上ERP。以此同時(shí)，不少的企業(yè)也隨之陷進(jìn)了ERP實(shí)施的“黑洞”之中，失敗而歸。從失敗的案例來(lái)看，主要的原因有以下3點(diǎn)： 步驟/方法 ERP實(shí)施“黑洞”的根源：系

• ERP中的銷售統(tǒng)計(jì)和分析

  所謂銷售分析是指對(duì)企業(yè)實(shí)際銷售效果的評(píng)價(jià)。不僅可判別實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否已達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，而且從中可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的各種問題，例如，策略是否正確、組織機(jī)構(gòu)是否適應(yīng)、措施是否得當(dāng)?shù)?。銷售分析的依據(jù)是具體而準(zhǔn)確的銷售記錄，ERP系統(tǒng)為各種記錄信息的收集和維護(hù)提供了有力支持。 銷售分析可以根據(jù)需要采用不同的方式進(jìn)行。 ·分類帳目分析：將分類帳目中所列各種銷售費(fèi)用帳目的數(shù)值，如：差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、郵電費(fèi)、運(yùn)輸、

• 信息化選型：簽訂合同只是選型工作的新開始

  信息化建設(shè)從選型開始。一些國(guó)有企業(yè)上信息化出于面子工程，好向上級(jí)交代，一些民營(yíng)企業(yè)上信息化則來(lái)自客戶的壓力，如訂單的滿足，新產(chǎn)品的開發(fā)等，也有的企業(yè)上信息化為了申報(bào)政府項(xiàng)目資助，或出于稅務(wù)籌劃考慮。不論出于什么真實(shí)的動(dòng)機(jī)，上信息化最好的說(shuō)辭都是為了提升管理、降低成本。???? 信息化選型不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)行為，而應(yīng)該當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)推動(dòng)。本文以ERP為例，將ERP選型作為