詞條
詞條說(shuō)明
隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變遷, 人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到績(jī)效管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。 它作為一種企業(yè)管理的手段和方法,充分體現(xiàn)了其戰(zhàn)略性、平衡性以及協(xié)同性。 為提高組織績(jī)效管理的有效性, 管理者們開(kāi)始尋找全新的績(jī)效管理體系和績(jī)效方法思路。 目標(biāo)管理作為一個(gè)科學(xué)的績(jī)效管理工具,能夠?qū)⒔M織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門(mén)及員工的目標(biāo), 通過(guò)層層落實(shí)和監(jiān)督,有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和改善組織氛圍。而績(jī)效考核的主要目的是提
【好得科技】工資薪金所得與勞務(wù)報(bào)酬所得的區(qū)別
隨著新個(gè)人所得稅的實(shí)施,政府部門(mén)對(duì)個(gè)稅征收的嚴(yán)格管理,許多中大型企業(yè)針對(duì)兼職人員收入都按照正規(guī)要求歸入的“勞務(wù)報(bào)酬”處理,并代扣代繳個(gè)人所得稅。但經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定的小企業(yè)中,兼職人員報(bào)酬處理、代扣代繳個(gè)稅處理方面,仍存在諸多問(wèn)題。 兩者的區(qū)別在于“勞務(wù)報(bào)酬所得”是個(gè)人獨(dú)立從事某種技藝,獨(dú)立提供某種勞務(wù)而取得的報(bào)酬,他與支付報(bào)酬的單位不存在雇傭與被雇傭關(guān)系。而“工資、薪金所得”是個(gè)人非獨(dú)立勞動(dòng),從所在單位
外包決策的主要內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略決策上是否外包、選擇什么程度的外包等。對(duì)企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)對(duì)招聘流程中每個(gè)具體環(huán)節(jié)和空缺崗位進(jìn)行具體的分析和評(píng)估,從而決定哪些崗位、哪些環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)外包,哪些應(yīng)當(dāng)實(shí)行內(nèi)部管理。 當(dāng)企業(yè)確定內(nèi)部的招聘需要改進(jìn)之后,就需要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行改造。如需通過(guò)招聘流程外包的方式,讓外部專(zhuān)業(yè)的 RPO 供應(yīng)商來(lái)負(fù)責(zé)全部或部分招聘業(yè)務(wù)或流程,在決策時(shí)需進(jìn)行方方面面的考量。 好得靈工是一個(gè)共
首先,需要重視讓企業(yè)和員工的共贏,合理的進(jìn)行薪酬激勵(lì)體系的構(gòu)建,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),讓員工能夠有效的發(fā)揮出自身的潛能,員工在完成工作指標(biāo)的過(guò)程中可以讓績(jī)效提升。在此過(guò)程中,他們會(huì)更努力的工作進(jìn)一步提升自己的工作效率,因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于員工的辛勤工作,所以在員工提升工作效率的過(guò)程中,可以帶動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。 其次,可以保證充分的發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性。在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中構(gòu)建薪
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