【干貨】國有資本投資運(yùn)營公司改組組建-模式解析

時間：2018-09-13作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：101

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• 詞條

  詞條說明

• 仁達(dá)方略推出中美貿(mào)易戰(zhàn)下對行業(yè)的影響系列研究數(shù)據(jù)

  上月，美國*在**正式簽署對華貿(mào)易備忘錄。對從中國進(jìn)口的600億美元商品加征關(guān)稅，并限制中國企業(yè)對美投資并購。宣布美國對中國航空航天、信息通信技術(shù)、機(jī)械等產(chǎn)品加收25%的關(guān)稅。中國駐美國大**對該事件發(fā)表了聲明表示：堅決捍衛(wèi)自身合法利益。 伴隨著貿(mào)易戰(zhàn)的逐步升級，對中國相關(guān)行業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)增長將產(chǎn)生一定影響，仁達(dá)方略聯(lián)合子公司中源數(shù)聚，從專業(yè)角度出發(fā)，結(jié)合管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用，及多位*學(xué)者意見，形成

• 如何讓團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生責(zé)任感？

  一、共享目標(biāo)，責(zé)任到人 1.只有反復(fù)傳達(dá)目標(biāo)，才能共享目標(biāo) 工作都是由團(tuán)隊(duì)合作完成的。只有團(tuán)隊(duì)成員齊心合力才能**成果。 因此，對于一個團(tuán)隊(duì)而言，首先要做的就是目標(biāo)共享，即讓所有成員都清楚自己的團(tuán)隊(duì)到底是以什么樣的成果為目標(biāo)的。 如果這一點(diǎn)不明確，團(tuán)隊(duì)成員就不明白自己到底為了什么而工作，于是工作就變成了機(jī)械的操作，而且，也搞不清楚是否達(dá)成了目標(biāo)，自己這么做是否為公司做出了貢獻(xiàn)。 在這樣的狀態(tài)下，成

• 【干貨】國有資本投資運(yùn)營公司——三種管控模式探討

  ·概況· ? 一般而言，集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的管控模式，按總部集、分權(quán)程度不同劃分為：運(yùn)營控制型、戰(zhàn)略控制型和財務(wù)控制型三種管控模式。 模式一、財務(wù)控制型 采用財務(wù)控制型管控模式的企業(yè)集團(tuán)，其總部作為投資決策中心，以追求資本**較大化為目標(biāo)，管理方式以財務(wù)指標(biāo)考核、控制為主。 其主要特點(diǎn)是母公司將注意力集中于財務(wù)管理和**功能。母公司只負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營、集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控，以及對

• 【干貨】國有資本投資運(yùn)營公司改組組建-模式解析

  ·概況· 國資管理平臺公司的組建可以分為兩大類：新建、對大型企業(yè)集團(tuán)的母公司實(shí)施改組。 根據(jù)具體情況，又可分為以下四種方式： 1、部門改組 直接把原有的行業(yè)性的總公司或者是**的行業(yè)主管部門改組為國有資產(chǎn)運(yùn)營公司。 如：中國航空工業(yè)總公司、*匯金投資有限責(zé)任公司、中國石油化工總公司、 中國有色金屬工業(yè)總公司和中國鐵路總公司等。 2、統(tǒng)一監(jiān)管 對于分散的占用國有資本的*企業(yè)，在國資委的協(xié)調(diào)組織下