提高團隊執行力的三大秘訣

時間：2018-03-28

作者：中源數聚（北京）信息科技有限公司

詞條
詞條說明
關于企業戰略的八個尖銳問題
企業在解決有關戰略和執行的問題時總是感到很棘手：作為一個**團隊，我們是否真的清楚如何在市場中創造**？為了實現自己的**主張，是否真的有比其他公司較好的*特優勢？所投資的領域是否能夠與自己銷售的產品和服務相契合？如果你對以上問題和下圖中所羅列問題的回答都是肯定的話，那你可以算是百里挑一的。根據我們的經驗，如今商業社會的一個巨大挑戰是，幾乎沒有公司能夠完整地回答下面這些基本問題。為什么會有這種
“管理”與“**”的理解誤區
??對“管理”與“**”這兩個詞語，有相當多的人存在模糊認知，不能正確區分兩者的涵義與聯系；還有一些人對其存在錯誤認知。 ?? ??比較經典的錯誤認知認為，管理與**存在四點本質區別：管理是解決確定性的問題，而**是解決不確定性的問題；管理是解決當下的問題，而**是解決將來的問題；管理可以標準化，而**只有個性化；管理是具體的，**是宏觀的。 ?? ??請問，你認同以上四點本質區別嗎？ ?? ??
常用的績效考核方法及其優缺點匯總（收藏）
本文詳細介紹4種績效考核的方法：相對評價法相對評價法是在某一團體中確定一個基準，將團體中的個體與基準進行比較，從而評出其在團體中的相對位置的評價。采用標準分數進行評價，實際是表示考察的對象在總體中處于什么位置，所以這種評價是一種相對評價。例如，對某校統考成績的評價，通常是以該校所在市(縣)統考的平均水平作為評價的基準，以該校成績在一個市(縣)中所屬的地位來判斷。優點：適應性強，應用面廣，不
如何讓團隊成員產生責任感？
一、共享目標，責任到人 1.只有反復傳達目標，才能共享目標工作都是由團隊合作完成的。只有團隊成員齊心合力才能**成果。因此，對于一個團隊而言，首先要做的就是目標共享，即讓所有成員都清楚自己的團隊到底是以什么樣的成果為目標的。如果這一點不明確，團隊成員就不明白自己到底為了什么而工作，于是工作就變成了機械的操作，而且，也搞不清楚是否達成了目標，自己這么做是否為公司做出了貢獻。在這樣的狀態下，成