“管理”與“**”的理解誤區

時間：2018-09-04

作者：中源數聚（北京）信息科技有限公司

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詞條說明
職場管理：八種團隊負能量，管理者要警惕！
團隊需要鼓舞人心、積極向上的信息和正能量。然而，多數團隊里表面上貌似一池靜水，實則暗流涌動。管理者稍不留心，也可能卷入負面能量的漩渦，影響正常工作，傷害人際關系。嚴重的，團隊成員還可能因此丟了工作。世界經理人博主千湖叟撰文指出，管理者一定要警惕團隊中的八種負能量： 1.殺傷力較大、輻射面較廣——抱怨。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消較怠工，一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個公司。有時，為了
新產品上市，如何滲透一個市場
營銷不是市場部做的，而是被市場部刺激后的消費者做的這是一個所有人都知道的原則：任何一種新產品，要想成功推向市場，必要的條件是：至少先在一個市場進行有效滲透。比如某個市場有100人，一旦該市場有10-20個人開始用，就會形成引爆，其他人跟風開始用。而如果20個100人的市場，每個市場有1個人用，雖然仍有20人在用，但不會形成引爆。 “這不就是我們經常說的“市場聚焦”嘛，我當然知道！” ——絕大多
良好私募心法：投研體系、方法論、行業**邏輯常見問題
Q：時間管理上，研究員覆蓋的行業與公司數量通常較多，時間上怎么高效利用？怎么快速決定在哪些上面快速花時間？有些短期機會，不一定是大牛股，屬于經營節奏的改變，怎么讓研究員做好時間分配？怎么預判一個行業或公司值不值得看？對于一些市場短期的很多熱點，研究員怎么很快的判斷是否值得深挖？ A：從研究的時間精力分配上，我個人覺得應該將70%-80%的時間花在重要問題上。而把較少的時間花在短期變化的公司上。要把
傳統咨詢人老珠黃、擁抱大數據才是未來
管理咨詢業發展至今，從技術咨詢到信息咨詢，從信息咨詢到管理咨詢，從管理咨詢到it咨詢，幾乎沒有發生過主動性的變革，即使經歷了技術大爆發的三十年，管理咨詢對于技術使用仍然停留在三十年前。移動互聯網時代，產品服務都在快速迭代，對顛覆式創新有著較高的要求。大數據、物聯網、云計算、人工智能等技術應用的日新月異，對傳統咨詢業服務方式帶來**的挑戰。較重要的是，咨詢業的競爭優勢也在逐漸消失，很難再滿足