企業(yè)做好準(zhǔn)備對實(shí)施ERP系統(tǒng)有怎樣的影響？

時(shí)間：2018-10-17作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：309

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• 企業(yè)內(nèi)部ERP實(shí)施成功要素

  越來越多的企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了，但是大多數(shù)企業(yè)抱怨ERP不行，不適合企業(yè)發(fā)展的需要，太死板，一旦企業(yè)有新的需求，顧問說做個(gè)案，個(gè)案做了N個(gè)，不知什么時(shí)候是個(gè)頭；又?jǐn)?shù)據(jù)不準(zhǔn)，最后到財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)都是一堆垃圾信息，這ERP還能使用嗎？ 一、原因分析1、? 大多數(shù)現(xiàn)象出現(xiàn)的發(fā)展的成長型企業(yè)中，由于改變了企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和部分崗位的工作職責(zé)，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)中原有人員權(quán)限的更改，又加上調(diào)整后對ERP新

• ERP如何在實(shí)施中溝通？

  在ERP實(shí)施過程中，溝通也是非常重要的。從實(shí)施前到整個(gè)實(shí)施過程，企業(yè)的的ERP實(shí)施項(xiàng)目組和供應(yīng)商的項(xiàng)目實(shí)施顧問會一直就企業(yè)的需求進(jìn)行溝通。有句話說得好，ERP實(shí)施能否成功，除了技術(shù)的問題很大一部分就是溝通出現(xiàn)了問題。下面來看一下在實(shí)施ERP過程中溝通的幾大原則：方法/步驟1、態(tài)度要端正，心態(tài)要擺平。如果你是從“雙贏”的角度、從“為了使事情朝著更好的方向發(fā)展”的角度去開展溝通，多半溝通會進(jìn)展的比較順

• WMS、ERP、進(jìn)銷存軟件的區(qū)別

  ? 用信息化的手段來提升內(nèi)部管理水平、降低作業(yè)成本、提高客戶滿意度或企業(yè)市場競爭力，受到越來越多的企業(yè)認(rèn)可。 ???企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理軟件，主要有以下三大分類：倉庫管理軟件(wms)、進(jìn)銷存軟件、ERP，它們有什么區(qū)別和聯(lián)系？這里根據(jù)個(gè)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)做個(gè)簡單的總結(jié)歸納： ??一、功能上的共性 ????&n

• 企業(yè)應(yīng)用ERP三部曲

  最近，看過不少關(guān)于專業(yè)人士發(fā)表了很多關(guān)于和使用的問題，多為闡述如何實(shí)施，在這里，我想提出我的見解，希望能從理論上對ERP實(shí)施和使用有所補(bǔ)充。 ERP在企業(yè)應(yīng)用應(yīng)該可以歸納為三個(gè)階段： ????? （1）企業(yè)基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化：在ERP實(shí)施，無論你是否做管理咨詢，是否做BPR，或者是簡單的軟件培訓(xùn)實(shí)施法，不可避免的是企業(yè)基礎(chǔ)信息必須標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)編碼必須規(guī)范