企業內部ERP實施成功要素

時間：2019-07-22

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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外貿企業如何選擇合適的ERP系統
對于目前的國際貿易形勢來說，信息化應用越來越廣泛，外貿企業獲取信息的路徑和方式也越來越便捷，從而推動國際貿易效率也是在不斷的提高。在效率壓力下，企業選擇一些外貿軟件幫助企業躋身行業競爭是大勢所趨。那么企業就需要了解當前的外貿軟件市場，知道外貿軟件都有哪些，進而能結合自身實際情況選擇最適合自己，于企業發展最有幫助的外貿軟件。可是，對于很多企業來說，軟件意識是有的，就是對于市場上形形色色的軟件不知該
ERP實施中的“量化”思想
在中國實施的成功率不高，對此，眾說紛紜，看法不一。有的人認為ERP的最大糟粕是量化過多過度了，以至于出現了實施過程中類似于唯武器論的“唯量化論”。但筆者認為，其實在中國，的不成功，量化不夠是一個關鍵原因，即標準性、數據化和流程化不足。過度量化，還是量化缺失傳統中國文化中缺乏量化。中國文化講悟性和點撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性和量化，講可操作性，不同的人都可達到同樣的結果，
ERP選型:前期調研不足導致的后果
筆者畢從事的工作是給一家服裝企業做信息化負責人，主要負責公司的ERP項目。那時，由于服裝行業的ERP剛剛起步，所以，可以參考的成功案例比較少。故筆者在項目選型的過程中，犯了比較多的錯誤。最主要的就是項目選型之前需求調研不足，導致企業的許多需求都無法對號入座。?筆者在這家服裝企業上任后，企業一把手就要求我在半個月內開始實施ERP項目。那時，這家企業一方面是迫于投資方的壓力。因為項目在我的上
企業ERP實施能力成熟度分析
將軟件開發過程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我國企業實施ERP的實施能力測評中，提供企業一個基于過程改進的"ERP實施的能力成熟度模型"，這種方法有其創新的一面，值得大家一起來探討....?編者按：由于ERP實施中涉及到應用企業的現有管理模式及其對ERP系統的需求、ERP軟件的質量、ERP軟件供應商的內部管理、服務和管理咨詢的支持、企業內部對ERP項目的全面管理、企業和ERP供應商合