觀麥：連鎖快餐“韜樂園”背后的食材供應鏈是如何運作的？

時間：2019-07-17作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司瀏覽：216

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• 觀麥：生鮮配送企業想拓展C端客戶應該怎么做？

  毫無疑問生鮮零售是個值得打拼的好項目，互聯網成員阿里巴巴、騰訊、京東、唯品會紛紛入局。許多生鮮配送企業在B端業務穩健發展的同時，蠢蠢欲動的想要將C端業務發展起來。 B端為主，C端為輔 觀麥一直服務的是B2B的企業。而較近一些客戶提到，想要把C端業務作為B端業務的補充，將公司的資源較大化的利用起來，增加利潤。 這樣的企業也越來越多。 想要拓展C端業務主要有以下幾個原因： 1、有C端資源： 很多生鮮配

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  生鮮配送一直是一個長盛**的話題，多少人跨界想要在這里撈一杯羹卻因此碰的頭破血流。資源整合，對于生鮮行業是否依然適用呢？本期觀麥案例主角攀枝花優鮮速匯商貿有限公司，依托攀枝花山人投資管理有限公司整合優質客戶資源，結合觀麥強大的系統工具，強強聯合為西南生鮮配送注入新鮮血液。 先天條件優越 01 資金充足 攀枝花優鮮速匯自創立初始，就有著得天*厚的條件。背靠攀枝花山人投資管理有限公司支持，手中積累了大

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  桂林力源集團產業涵蓋糧油食品、畜禽養殖等方向，是一個擁有4000余名員工的大型集團，現有53家生產經營企業，分布于我國多省。通過資源整合生鮮食材配送，力源從線下門店做起，吸引了多家商戶合作*。同時還上線了網絡商城，多家B端企業、**食堂找上他們，開始轉型B端食材配送，配送業務發展迅猛。 桂林力源集團身處山水**的桂林市，自1953年創建以來，始終秉承“合作 創造 共贏”的經營理念，致力于成為一

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  2018年*二屆食材供應鏈產業論壇 摘要：中餐的標準化需要五年、十年，二十年，需要整整一代人去努力，*廚房的發展機會可能就是這五年十年，但是中餐標準化需要所有人一起努力往前走。所以說：不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海。 以下是陳亞春先生在現場的演講內容 我賣菜的時間和各位相比是比較短的，我以前送快遞送了10年，賣快餐也賣了一年多，后來轉到賣大米又賣了四年，賣菜只賣了兩年。這兩年時間里，