祝賀宏拓新軟件成功簽約利信輝智慧連接

時(shí)間：2023-02-13作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：273

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)高層是ERP實(shí)施失敗的較直接原因

  據(jù)不統(tǒng)計(jì)，我國目前已有近千家企業(yè)購買了ERP軟件，其中大部分是選用國外穩(wěn)定成熟產(chǎn)品，這些產(chǎn)品基本上都經(jīng)歷了很多客戶、很長(zhǎng)時(shí)間的驗(yàn)證，有些甚至是幾十年、上萬家企業(yè)的驗(yàn)證，從這個(gè)角度講產(chǎn)品不應(yīng)該有什么問題，那么，問題何在？問題主要出在實(shí)施，其中實(shí)施過程中執(zhí)行力不足又是重中之重。 執(zhí)行不力 缺乏企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持 實(shí)施ERP項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題，如果沒有一

• ERP選型 選“需”還是選“美”

  選型不是做秀，不是選美。軟件商也應(yīng)設(shè)身處地站在用戶立場(chǎng)，引導(dǎo)用戶如何正確選型，幫助企業(yè)用戶系統(tǒng)投資得到最大的回報(bào)。 如今不少企業(yè)在信息化推廣應(yīng)用過程中面面求好、追求完美，用意沒錯(cuò)，然而在軟件開發(fā)過程中，軟件商不可能將今后各種可能出現(xiàn)的問題考慮周全，不可能將軟件做到十全十美。隨著系統(tǒng)投入使用的范圍擴(kuò)大，上機(jī)人員和部門的增多，數(shù)據(jù)量增大，自然會(huì)暴露出各種各樣的問題。 修改完善永無止境 當(dāng)人們熟悉系統(tǒng)

• 評(píng)估ERP實(shí)施帶來的隱性成本

  項(xiàng)目的成功實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是由此帶來的一系列額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)忽視了帶來的隱性成本造成的。在進(jìn)行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)，企業(yè)若能事前對(duì)隱性成本進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，對(duì)后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會(huì)帶來莫大的幫助。因此企業(yè)在進(jìn)行ERP項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該充分考慮到由ERP實(shí)施帶來的隱性成本。實(shí)施過ERP的企業(yè)都有這樣的體會(huì)，經(jīng)常會(huì)低估

• 中小型民營企業(yè)ERP選型著重考慮因素

  在經(jīng)歷了十幾載的艱辛努力后，我國終于在2001年11月正式加入WTO。這對(duì)于近年來在國內(nèi)蓬勃興起的民營企業(yè)來說，的確是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自身傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代經(jīng)營方式的差距，而努力尋求優(yōu)化管理模式的途徑。其中，大力進(jìn)行信息化建設(shè)、引進(jìn)國際先進(jìn)的管理軟件ERP/CRM等進(jìn)行管理，不僅是一條公認(rèn)的提高管理效率的有效手段，同時(shí)也是迎接新經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的必要技術(shù)基礎(chǔ)。然而，良好的開端是成功的