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為實現管理的最佳效益,從CIMS的觀點來看,企業信息化強調的是集成,以實現信息透明與可控;而從經營管理的角度,企業更關注的是優化資源配置,實現資源聚焦與整合。這都是管理的最高層次,而在實踐層面則需要我們不斷地重復思考與整理具體而實際的問題。??? 1. 企業的發展及管理的需求??? 企業管理信息化,如果只是單一法人實體,用傳統的ERP理論
? ? ? ? ? 管理視角掌控三點 提高中小制造業ERP 實施成功率吳明編者按:如今,為了提高自身的市場競爭力,越來越多的中小型制造企業都把建立ERP 系統提到議事日程上來,但是實施ERP 的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP 實施成功率是困擾這類企業的一個難題。國內中小型制造業有著很強的個性。 ? ? ? 首先,
一、我研究的背景? 我發現一些中小型由于考慮人力成本,所以在用人方面不可能像大企業一樣按崗設人,所以企業的倉庫、往來管理混亂管理混亂,一年下來老板都搞不清楚自已賺了多少錢,我經常在思考一個問題,我們一些中小型企業的如何實現能把賬做清楚,我整理一下一般的企業老板必須搞清楚的事是以下幾點 1、我進了多少貨,這些貨錢有沒有付,進項稅發票有沒有開給人家 2、我銷售了多少東西,這此東西錢有沒有收到
據美國生產與庫存控制學會(APICS)統計資料顯示,使用一個系統,平均可以為企業帶來如下的經濟效益:庫存下降30%~50%,延期交貨減少80%,采購提前期縮短50%,停工待料減少60%,制造成本降低12%,管理水平提高,管理人員減少10%,生產能力提高10%~15%,生產效率平均提高25%~40%,加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數字對一個企業不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤,同時,其所能帶
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