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詞條說明
對于企業來說,建設是一個巨大的挑戰。企業信息系統的建設是一項時效性強、成本投入比較大的項目,為盡快見效益,有些大型企業采取了實施ERP的方式,以降低系統實施成本,縮短系統實施周期,提高系統實施項目的性價比,推進企業的信息化。 實施ERP是否可行?影響實施ERP的因素和關鍵流程有哪些?針對上述問題,記者邀請了中國中紡集團信息部總經理駱學農、中歐國際工商學院信息中心主任薛東明、北京集
隨著ERP系統的深入發展,越來越多的企業開始引入ERP系統,然而仍然還有些企業還在猶豫,看到眾多實施ERP系統企業的失敗慘狀,不僅沒能給企業帶來好的效益,反而使得企業陷入了困局,甚至是使得一些企業破產倒閉,這無疑使得企業在ERP系統的實施上難以下決定,甚至在懷疑ERP系統的實施會給企業帶來好處嗎?對此問題,個人有個人的看法,言論眾多。 看法一:其實對這個問題要說的是我們使用信息化管理軟件對企業進
誰主導ERP實施?看似簡單的問題,現實中卻存在著許多認識上的偏差和行為上的誤區,作為已經上和準備上ERP項目的企業CIO們,您是否也有如下的問題呢??聽一位在ERP行業摸爬滾打幾十年的“老江湖”說:“我們ERP服務商其實就應該是一個賣鍋的,把鍋賣給人家并教會他們怎么使就可以了,可口的飯菜得由買鍋的人自己做,可現在呢,我們不僅賣鍋、教人家怎么用好鍋,還要替他們做飯。由于客戶的口味千差萬別,
目前,進銷存發展在我國取得了巨大的市場,尤其是十八大召開以來,國內加快信息化建設,更多的中小型企業紛紛意識到信息化管理實施刻不容緩。另一方面很多軟件開發商也紛紛推出符合國內特色的進銷存助力管理,但也有很多的進銷存軟件產品是很不規范的,不僅在功能上滿足不了客戶的需求,最可怕的是數據上給用戶造成不可挽回的損失,所以針對琳瑯滿目的進銷存軟件產品,這里就總結了幾點建議,希望大家在選軟件的時候能有所幫助。
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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