ERP項目的驗收標準是什么?

時間：2019-01-29作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：407

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• 詞條

  詞條說明

• ERP實施：提高用戶信息滿意度

  我國應(yīng)用MRPⅡ/ERP系統(tǒng)20年來有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)。因此，認真總結(jié)多年來實施ERP的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對今后的發(fā)展策略進行深入地研究和探討并進行有效地交流，對推動我國ERP應(yīng)用是非常重要的。 當前，國外把用戶信息滿意度UIS（User Information Satisfaction）作為MIS成功的主要因素和評價指標。UIS理論認為MIS的失敗主要由于以下三個方面差距造成的：用戶需求與開

• 評估ERP實施帶來的隱性成本

  項目的成功實施會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，但是由此帶來的一系列額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項目規(guī)劃時忽視了帶來的隱性成本造成的。在進行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時，企業(yè)若能事前對隱性成本進行正確評價，對后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會帶來莫大的幫助。因此企業(yè)在進行ERP項目規(guī)劃時，應(yīng)該充分考慮到由ERP實施帶來的隱性成本。實施過ERP的企業(yè)都有這樣的體會，經(jīng)常會低估

• ERP系統(tǒng)是企業(yè)提升管理的必然選擇

  今天，企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了根本的變化，全球化、信息化、過剩的經(jīng)濟時代的到來，要求企業(yè)必須建立、動態(tài)的反映系統(tǒng)，而目前中國企業(yè)卻普遍適應(yīng)不良。信息化是企業(yè)的必然選擇，也是提升企業(yè)競爭力的利器和手段。自20世紀七八十年代，國內(nèi)企業(yè)就開始開發(fā)實施MRPII，近年來，ERP市場如火如荼，許多企業(yè)使用并已購買ERP產(chǎn)品，但企業(yè)實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多，實施ERP并獲得成功的企業(yè)甚少。而

• 中小企業(yè)如何用ERP？

  我們知道關(guān)于ERP實施現(xiàn)在有很多種方法，很多的選型方法只是大型的企業(yè)比較適用，對于中小企業(yè)來講大企業(yè)的選型方法和中小企業(yè)運用ERP又存在的一定聯(lián)系與差別。中小企業(yè)應(yīng)用ERP需要見效快， 應(yīng)用快等特點，因此，中小企業(yè)在上應(yīng)用ERP之前，選型是關(guān)健，而在選型過程當中，信息化合同的簽署又顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)ERP合同的簽署有很多資料可供查詢，但筆者認為，中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè)。 從中小企業(yè)信