如何讓ERP在中小企業得以成功實施

時間：2017-04-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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中小企業如何防止ERP半途而廢
中小企業不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實能讓中小企業的管理走上科學化和規范化的道路，但現實情況是很多中小企業往往耐不住漫長的實施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。中小企業不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實能讓中小企業的管理走上科學化和規范化的道路，但現實情況是很多中小企業往往耐不住漫長的實施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。除了實施周期和成本高居不下的原因，還有很多原因讓中小
ERP系統軟件的實施會給企業帶來好處嗎?
隨著ERP系統的深入發展，越來越多的企業開始引入ERP系統，然而仍然還有些企業還在猶豫，看到眾多實施ERP系統企業的失敗慘狀，不僅沒能給企業帶來好的效益，反而使得企業陷入了困局，甚至是使得一些企業破產倒閉，這無疑使得企業在ERP系統的實施上難以下決定，甚至在懷疑ERP系統的實施會給企業帶來好處嗎?對此問題，個人有個人的看法，言論眾多。看法一：其實對這個問題要說的是我們使用信息化管理軟件對企業進
中小企業如何用ERP？
我們知道關于ERP實施現在有很多種方法，很多的選型方法只是大型的企業比較適用，對于中小企業來講大企業的選型方法和中小企業運用ERP又存在的一定聯系與差別。中小企業應用ERP需要見效快，應用快等特點，因此，中小企業在上應用ERP之前，選型是關健，而在選型過程當中，信息化合同的簽署又顯得至關重要。中小企業ERP合同的簽署有很多資料可供查詢，但筆者認為，中小企業的合同簽署有別于大企業。從中小企業信
中小企業ERP系統選型四個標準分析
企業實施的狀況基本受制于選型。選型好比戰略，實施則是戰術，在錯誤的戰略指導下，再好的戰術都無法實現目標。對于占中國企業總數99.8%的中小企業而言，資金少，規模小，管理體系不規范是需要面對的***重要問題。它們選擇ERP的目的，則是在此基礎上理順生產資源，提高生產效率。“只選對的，不選貴的，鞋子穿到腳上要合適才行”。這是對中小企業選擇ERP的中肯建議。在中小企業選擇ERP的時候，可以將以下四個標準