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5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項(xiàng)目,因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其較終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 1S----整理 :將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;把必要的東西與不必要
周四的早晨,雖然沒有陽光明媚,但是走進(jìn)精凌,新的一天已經(jīng)開始復(fù)蘇,載帶車間部經(jīng)理已經(jīng)招集員工在開早會,聲如洪鐘的傳遞著今天生產(chǎn)部要完成訂單情況及注意事項(xiàng)。 走進(jìn)辦公室,辦公室的精凌女神們個個神采奕奕,敲打著鍵盤上的手指像飛舞的精靈,鍵盤聲與生產(chǎn)機(jī)器聲交匯出一曲曲美妙動聽的音樂,精凌的同仁們就是在這樣一個享受著音樂與充滿正能量的環(huán)境中忙碌著生產(chǎn)精凌載帶,我相信您也一定會愛上精凌這么一群可愛又上進(jìn)的精
這兩天,精凌工程部的同事們可謂廢寢忘食。某精密五金客戶一下子來了15款模具設(shè)計開模并要求一周出樣。此批零件是手機(jī)用點(diǎn)焊銅片,尺寸小而薄,產(chǎn)品K0只有1mm。如何讓如此之薄的零件不拋料,著實(shí)讓精凌的工程師們煞費(fèi)苦心。首先,因產(chǎn)品僅是薄片,防呆不好設(shè)計,為方便機(jī)械手吸取,在載帶底部增加了突條。然后,為保證產(chǎn)品與載帶的**貼合,不卡件,在模具設(shè)計上采用了難度比較高的特殊成型方式。昨天,**款樣品出爐,工
“李干杰”新的環(huán)保部部長,他一上任立馬就制定了“五步法”人們都說這是新官上任三把火,在我看來,不管是幾把火,制定一出來,環(huán)保執(zhí)法力度就一定會跟上去。 “五步法”如下: 第一步:督查。 第二步:交辦。 第三步:巡查。 第四步:約淡。 第五步:專項(xiàng)督察。 以上“五步法”不難理解,**人員去到企業(yè)針對環(huán)保問題進(jìn)行檢查,企業(yè)存在環(huán)保問題的,就必須整改,整冶,對于整改緩慢,或是根本沒動靜的企業(yè)或是單位,
公司名: 東莞市精凌電子有限公司
聯(lián)系人: 胡小姐
電 話: 0769-85078898
手 機(jī): 15362883724
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