大IPD之——學習讓業務主管成為人力資源管理的**責任人（十六）

時間：2023-03-21作者：科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司瀏覽：114

科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司專注于IPD,PACE,WPLM等

• 詞條

  詞條說明

• IPD解讀 淺談IPD的度量體系與度量流程

  科濟管線咨詢度量(Metrics)的含義：Metrics 的中文含義是“度量指標”。美國*管理學者平衡記分卡的發明人卡普蘭說“沒有度量就沒有管理”，Metrics體系支撐了IPD業務流程運作，Metrics用于度量，Metrics是管理者一種重要的量化管理工具和管理方法。Metrics的目的IPD度量（Metrics）的目的（1）建立IPD CB（能力基線：Capability Baseline

• IPD解讀丨需求分級KANO成就產品魅力質量

  IPD解讀丨需求分級KANO成就產品魅力質量科濟管線咨詢?以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網顧問組在做項目做產品的過程中，經常會接到來自PM/**/業務方等等的各種需求，經常因此爭得不可開交。這個時候怎么辦呢？到底應該聽誰的呢？哪個需求**級高？哪種呈現方法是較靠譜的呢？那我們該如何處理這些需求，且對這些需求進行**級劃分，就需要使用一些需求分析方法來解決。今天我們就來聊聊一個

• 科濟管線有哪三大體系？哪十三大模塊？

  ? ? ?主要涉及醫藥大健康與化工行業培訓咨詢業務兩大主模塊:產品戰略與產品管理體系咨詢（方法論：PACE、WPLM），研發管線創新與研發體系咨詢（方法論:IPD）。十三大細分模塊：產品戰略咨詢、市場研究體系與產品管理規劃咨詢、產品生命周期管理咨詢、產品創新管理咨詢、產品需求管理咨詢、產品上市管理咨詢、研發戰略管理咨詢、研發組織架構與矩陣式組織咨詢、研發項目管理咨詢、

• IPD百科——DCP業務決策評審

  在IPD里，要有效推進新品開發流程，除了新產品開發主流程的結構化設計和推行，還有三大關鍵支撐流程需要重點留意的，這兩個關鍵支撐流程分別為業務（決策評審流程DCP）和技術（技術評審流程TR）兩個方面來進行有效支撐，上期我們大概論述了技術決策評審TR具體在開發流程中的作用本期小編帶著大家一起對DCP（decision check point 業務決策評審）進行簡單梳理。說說DCP業務決策評審點在開發過