IPD解讀 淺談IPD的度量體系與度量流程

時間：2022-08-23作者：科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司瀏覽：237

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  詞條說明

• 國內醫藥行業top3企業寵物藥管線規劃咨詢項目調研進行中

  隨著我國經濟進入高質量發展階段、人口老齡化、住房寬大化和年輕人丁克化，寵物逐漸成為人們的忠實伙伴，寵物數量的增長，推動著寵物醫療服務市場規模不斷擴大，但寵物醫療產業集中度低，**優勢不明顯，產品同質化、低水平競爭依然嚴重。2022年5月30日，科濟管線咨詢創始人、WPLM之父、研發管理**—江新安教授與科濟管線彭顧問、馬顧問一行三人深入客戶實地進行寵物藥管線咨詢規劃調研，本次調研分單獨訪談和w

• IPD百科丨方向看得準，淺析IPMT的業務決策評審

  科濟管線咨詢 以下文章來源于IPD百科 ，作者百科網小編什么是IPMTIPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成組合管理團隊）是IPD體系中的產品投資決策和評審機構。業界人也稱作“PRB”（Project Review Board產品評審**）負責制定公司總的使命愿景和戰略方向。對各產品線運作進行指導和監控，并推動各產品線、研發、市場、銷售、事業部、

• IPD解讀 | 企業如何在PLM中較好的實現IPD

  從PC時代、網絡時代、再到以萬物互聯為基礎的工業互聯網時代，智能手機的普及，人們對于硬件認知、軟件認知、網絡認知不斷深化和發展，信息化、數字化和智能化認知不斷加強。新一代人工智能突破和應用進一步提升了制造業數字化網絡化智能化的水平，從根本上提高工業知識產生和利用的效率，較大地解放人的體力和腦力，創新的速度大大加快，應用的范圍較加泛在，從而推動制造業發展步入新階段，即數字化網絡化智能化制造——新一代

• 大IPD之——學習組織績效指標設計（九）

  企業經營管理的重點是抓組織績效，不是個人績效。很多企業花了很多精力推廣績效管理，每個員工頭上都有指標，指標的打分精確到小數點后兩位，看似科學嚴謹，其實全部是管理成本，沒有效益。很多指標都是數字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會導致出現“人人完成指標，組織目標沒有完成”的尷尬局面?？冃Ч芾碇攸c是組織績效管理，不是個人績效管理。千