詞條
詞條說明
IPD解讀丨QFD體系促進創(chuàng)新競爭力科濟管線咨詢?現(xiàn)在幾乎所有行業(yè)的人都能對用戶需求和用戶體驗說上幾句,但要有效發(fā)掘和轉(zhuǎn)化落地則不是口頭說說就行。由于在系統(tǒng)較復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)過程中,存在眾多功能需求,經(jīng)常會遇到市場端、設(shè)計端、研發(fā)端、制造生產(chǎn)等端口的訴求相互矛盾和制約的情況。沒有權(quán)衡好這些沖突,較終成品要么失去了產(chǎn)品策劃定位目標,要么是實現(xiàn)產(chǎn)品需求期望但付出**額的開發(fā)成本和周期,這些都會影
IPD解讀丨細分市場的分類排序模型之SPAN分析以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組對市場進行細分有助于企業(yè)更好地找準定位,為產(chǎn)品規(guī)劃打下一定基礎(chǔ)。而市場細分的維度有許多,企業(yè)應(yīng)該如何結(jié)合自身優(yōu)勢、找準目標市場、并打出合適的銷售策略?細分市場(Segmenting Marketing)是市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程的重要步驟。在這個步驟,首先對根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要進入的市場進行細分,并做初步
科濟管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領(lǐng)咨詢顧問團隊成員為方德門達進行《從技術(shù)走向管理》系列培訓(xùn)
??科濟管線咨詢8月5日,受蘇州方德門達新藥開發(fā)有限公司邀請,科濟管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領(lǐng)咨詢顧問團隊成員為其進行《從技術(shù)走向管理》的系列培訓(xùn)。此次培訓(xùn)一共有7個模塊,由不同的老師對不同的模塊進行知識講解。8月5日至8月6日,由張**群老師帶來**模塊“技術(shù)人員轉(zhuǎn)型與管理人員的角色轉(zhuǎn)換和角色定位”的講解。課程從企業(yè)典型的職位層次及要求、管理的概念、管理者應(yīng)該從事的主要活動、人才發(fā)
大IPD之——學習讓業(yè)務(wù)主管成為人力資源管理的**責任人(十六)
管理學杜拉克說:“人是較大的資產(chǎn)?!比说膯栴}是企業(yè)的較大問題,是企業(yè)較核心的競爭力,管理就是將人和事、人和人及信息資源這幾大資源**地結(jié)合,優(yōu)化配置。其中,大多數(shù)管理者較容易忽略且較不重視的就是對人力的管理。管理者往往只注重業(yè)績的好壞和項目的成敗,而忽略了對員工的激勵、指導(dǎo)幫助和培訓(xùn)開發(fā)。那么,究竟是誰該為人力資源管理負責呢?華為人力資源的四大管理重點從企業(yè)發(fā)展本身看,HR隨著組織的演化(業(yè)務(wù)形態(tài)
聯(lián)系人: 江新安
電 話:
手 機: 13917781758
微 信: 13917781758
地 址: 重慶南岸峽口重慶市南岸區(qū)江峽路1號10幢
郵 編:
網(wǎng) 址: corgipipe.b2b168.com
聯(lián)系人: 江新安
手 機: 13917781758
電 話:
地 址: 重慶南岸峽口重慶市南岸區(qū)江峽路1號10幢
郵 編:
網(wǎng) 址: corgipipe.b2b168.com