詞條
詞條說明
勝任力是指一系列的個體特征,即為了達成理想的績效以恰當?shù)姆绞绞褂玫膫€體所具備的特征。普遍認為這些個體特征包括知識、技能、社會性動機、自我形象、心理定勢、個體特質(zhì)、思維模式以及行為方式。 勝任力模型是對那些在崗位上、在工作團隊、部門或企業(yè)中業(yè)績達標者或表現(xiàn)突出者所需要具備的勝任力特征的書面描述。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略計劃需要以勝任力識別和勝任力模型作為起點,實施過程中勝任力特征可以推動招聘、安置、培訓
勞務(wù)派遣是法律明文規(guī)定的一種新型用工形式,是勞動合同用工的一種補充,其特殊之處在于主體的三方性,派遣單位、派遣勞動者與實際用工單位,典型的特征是用人單位招人不用人,用工單位用人不招人,派遣單位與派遣勞動者簽訂勞動合同,將其派遣到實際用工單位,這種分離的新型的用工方式,基于其自身的優(yōu)勢,在國內(nèi)勞動力市場迅速發(fā)展,近些年大有趕超主要用工形式的趨勢。 但事物的發(fā)展都有其兩面性,勞務(wù)派遣在2008年之前在
【好得科技】建立和諧勞動關(guān)系在人力資源管理中的價值
建立和諧的勞動關(guān)系,在強化事業(yè)單位人資管理中存在非常重要的作用。 首先,能夠充分激勵事業(yè)單位工作人員對于工作的積極主動性。通過設(shè)立和完善薪酬管理的規(guī)范制度,可以最大程度地激勵事業(yè)單位工作人員潛在能力,更好地為事業(yè)單位日常業(yè)務(wù)的進步和發(fā)展貢獻價值。事業(yè)單位回報廣大工作人員定期的工作職責能力最典型的模式就是薪酬回報,它能夠呈現(xiàn)工作人員本身的價值,是事業(yè)單位人資管理的構(gòu)成的根本。 其次,有效改善提升事業(yè)
公司薪酬管理辦法一般有兩個作用了,一個是需要調(diào)動和激發(fā)員工的積極性,另一個是要盡最大程度降低企業(yè)的人力成本。 薪酬管理辦法要想激發(fā)員工的積極性就必須保持可觀公正,堅持優(yōu)績優(yōu)酬。另外,也必須基于市場的薪酬體系,根據(jù)地區(qū)和行業(yè)的薪酬調(diào)查結(jié)果設(shè)定。 最大降低企業(yè)的人力成本則要優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),能外包的崗位就外包,能靈活用工的就采用靈活用工的模式。一般通過靈活用工平臺,可以將企業(yè)與職工之間的勞動關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献?/p>
公司名: 好得科技有限公司上海政享科技分公司
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