新版FMEA有哪些變化？FMEA如何用能起到較好的作用？

時間：2019-08-02作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：261

深圳市天行健企業管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產咨詢,企業內訓等

• 詞條

  詞條說明

• 邀請函：精益生產（TPS）培訓+豐田參觀

  精益生產（TPS）培訓+豐田參觀，精益生產（TPS）培訓是由專業教師領著學員前去豐田汽車公司當場考察學習，并與豐田汽車人進行深層次的當場溝通交流。調查完后，**教師再和參觀考察學員相互小結評價調查的感受，讓學員聽得清、都看明、想得通、用的懂。 精益生產（TPS）培訓是排憂解難的“金鑰匙”，現如今許多企業推行精益生產管理后，沒什么進展，實質的原因是：精益生產管理不可是1個方法、整套維修工具，不能

• 旅游業六西格瑪管理的特點及應用前提

  旅游業六西格瑪管理的特點及應用前提 一、六西格瑪管理特點 旅游企業六西格瑪質量管理模式是在六西格瑪改進模式DMAIC基礎上建立起來的，擁有六西格瑪管理法的一些基本特點。本模式除了與六西格瑪管理模式的相同之處外，還與六西格瑪管理法存在不同之處，具體表現為下面幾點。 1、定義了關鍵要素 與制造領域相比，旅游企業服務質量一般沒有清晰的測量指標，使得旅游企業服務質量改進較大的難點是這些流程缺乏有效測量指標

• 案例分析：六西格瑪植入軟件行業的錯誤解讀

  六西格瑪在制造業的流水線過程以及硬件過程獲得巨大成功，這個成績讓軟件行業按捺不住，開始把六西格瑪植入軟件領域，然而幾十年過去了，回頭看，六西格瑪在軟件這塊地盤似乎并沒有給我們帶來什么拿得出手的斬獲。 那么六西格瑪的植入真的是個錯誤么？非也！目**西格瑪在軟件行業的尷尬處境很大程度上源于對其的錯誤解讀，我這里列舉了一些常見的錯誤，和大家一起解析。 誤解1：六西格瑪僅能度量缺陷密度 軟件組織在實施六西

• SPC控制圖使用及注意事項

  SPC控制圖使用及注意事項 一、SPC控制圖使用 多數企業對于實施SPC的基本步驟應該是:確定關鍵測量，實施數據收集計劃，繪制數據圖，觀察結果以及采取適當的行動。這與作為六西格瑪組織基礎的“閉環”系統很一致。數據繪圖和檢驗工作可以很*由統計軟件完成。簡單地輸入數據或是從電子表格上復制過來，從操作菜單上選擇出控制圖類型和檢驗類型，然后你就得到了一張控制圖。 二、使用SPC控制圖時的注意事項 1、要