旅游業六西格瑪管理的特點及應用前提

時間：2020-05-08

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

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SPC控制圖使用及注意事項
SPC控制圖使用及注意事項一、SPC控制圖使用多數企業對于實施SPC的基本步驟應該是:確定關鍵測量，實施數據收集計劃，繪制數據圖，觀察結果以及采取適當的行動。這與作為六西格瑪組織基礎的“閉環”系統很一致。數據繪圖和檢驗工作可以很*由統計軟件完成。簡單地輸入數據或是從電子表格上復制過來，從操作菜單上選擇出控制圖類型和檢驗類型，然后你就得到了一張控制圖。二、使用SPC控制圖時的注意事項 1、要
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**實用的8D培訓，別**！ 8D培訓目標： 1、了解品質界定及質量控制的發展趨勢 2、知道解決問題的基本要素 3、合理應用程序流程導向性的解決問題方法 4、把握解決問題的技巧與靈活的使用關鍵點 5、把握新老QC七大手法在8D程序流程中的應用 8D培訓方式：學習培訓全過程中，人們革除單調枯燥的基礎理論解讀，更為偏重于運用和實戰演練。 8D培訓考試大綱： 8D培訓另一半：公司中的管理人員，產品研發
國內企業導入精益生產時的三個注意事項
國內企業導入精益生產時的三個注意事項，企業想要保持快速增長，自然就把目光放到管理變革上來，尤其是那些業已被證明有效的新型管理體系。在這中間，“精益生產”被一再提及。由于不具備一些重要的基本先決條件，“精益生產”距離大部分的中國企業還很遙遠，特別是這三個坎。 1.過高的人員流動，導致精益思想所依賴的培訓、能力提升難以持之以恒豐田之所以能夠在其企業內部建設和完善“精益生產”體系，與其全體員工終身雇傭
質量機能展開QFD的使用方法及注意事項
質量機能展開（QFD）的使用方法及注意事項一、質量機能展開（QFD）的應用：質量機能展開(quality function deployment,QFD)是一種把顧客輸入區分出**次序并轉變成產品、服務或過程設計及規格要求的方式。 QFD是這種有很多變異的可接受性較強的方式，其主要用途非常普遍，能夠用以: ①根據消費者要求和當今業績考核，得出改善新項目的**選擇順序并開展挑選； ②對比競爭者