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案例分析:采礦業如何推行精益生產? 采礦業如何推行精益生產: 一、序言: 礦業開采做為社會經濟發展的基礎產業,為社會經濟發展作出了挺大的奉獻。但近些年,礦業態勢遭遇較大挑戰,具體表現: 1、排矸全過程中,經常出現堵倉問題,危害掘進工作面排渣持續性 ; 2、出礦運輸系統落伍,巖巷和礦巷開掘的綜合性專業化水準低、高效率低,危害單進水準的提升; 3、井生產制造壓力太大、地質學標準繁雜、開采延續焦慮不安,
車間實施5S管理的九個注意事項,要成功地實行5S管理就要有一個非常系統的方法,只有全體人員掌了實行步聚,才能使5S管理方法完全地落到實處,關鍵有下列幾個層面: 1、塑造5S管理氣氛 充足地運用標語、宣傳語、宣傳牌,讓每一職工都能搞清楚5S促進是企業提高企業品牌形象、提升質量、替企業節省成本費的這項較好是的主題活動,是公司取得成功的有效途徑。 2、以顧客和職工令人滿意為聚焦 公司發展的最后目地是盈利
化工廠設備6S管理須知的10點注意事項。目前大部分化工廠推行6S管理過程中虎頭蛇尾,在工作連貫性和落實等方面存在較多問題,本文就6S管理在化工廠的應用要點加以分析. 化工廠6S管理的10個要點: 一:6S管理-依據使用頻率決定放置場所 1、常近少遠,依使用頻率來決定放置場所和位置. 2、清楚什么物品,在哪里、有多少. 3、在需要的時候能立即找到需要的物品. 二:6S管理-劃線定位,規定區域 1、通
九月,我們專注PMC培訓,Get職業新技能! PMC培訓旨在幫助學員了解銷售計劃、生產計劃與物料計劃之間的關系;PMC培訓旨在幫助學員明確公司各部門在計劃工作中的權利與義務,明確計劃部門的主要職責; 了解看板管理在生產計劃與物料控制中的運用;掌握通過分析價值鏈的各個環節來降低物料成本的方法等。 PMC培訓大綱: **章 企業生產管理目前存在的問題分析 *二章 銷售計劃與控制管理 *三章 PC生產計
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