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SPC是將數理統計與質量管理相結合,通過數理統計發現控制參數的小概率事件(異常波動),推斷可能存在異常原因,進行預警,提示查找異常,并對異常采取措施,恢復生產過程的受控穩態。實施SPC可實現管理節點前移,防患于未然,由控制結果轉變為控制原因、控制過程。其目的是通過對過程控制,消除過程異常,減少或避免出現不良品,提升質量合格率,并保持質量的穩定。 企業SPC實施過程中需知的10個注意事項: 一:找到
精益生產(TPS)培訓+豐田參觀,精益生產(TPS)培訓是由專業教師領著學員前去豐田汽車公司當場考察學習,并與豐田汽車人進行深層次的當場溝通交流。調查完后,**教師再和參觀考察學員相互小結評價調查的感受,讓學員聽得清、都看明、想得通、用的懂。 精益生產(TPS)培訓是排憂解難的“金鑰匙”,現如今許多企業推行精益生產管理后,沒什么進展,實質的原因是:精益生產管理不可是1個方法、整套維修工具,不能
班組管理需知的六個堅持,班組管理是企業安全生產的基礎,抓好班組管理就抓好了企業安全生產的關鍵。 1.堅持"三不三無"規章制度 要堅持不懈嚴格執行班組管理操作規程,奮力保證"三不傷害"(不損害自身,不損害他人,不被他人損害),**過"三不交通違章"(不交通違章指揮者,不違章行為,不違反勞動紀律)。對工作 中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除;對違背安全操作規程的習慣性違章和冒險蠻干的個人行為要立即勸
TRIZ基礎理論在洗車店淤泥氣浮機解決污水處理器設計構思中的運用 TRIZ直譯為創造發明難題的處理基礎理論。TRIZ基礎理論**成功地表明了發明創造的本質規律性和基本原理,切實于回應和注重系統軟件中存有的分歧,其總體目標是徹底化解矛盾,得到最后的理想化解。 文中詳細介紹了運用TRIZ基礎理論處理洗車店淤泥氣浮機解決污水處理器設計開發中的工程設計難題的方式 和全過程,處理了傳統式的刮刀推桿式污水處理
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