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精益生產(TPS)培訓+豐田參觀,精益生產(TPS)培訓是由專業教師領著學員前去豐田汽車公司當場考察學習,并與豐田汽車人進行深層次的當場溝通交流。調查完后,**教師再和參觀考察學員相互小結評價調查的感受,讓學員聽得清、都看明、想得通、用的懂。 精益生產(TPS)培訓是排憂解難的“金鑰匙”,現如今許多企業推行精益生產管理后,沒什么進展,實質的原因是:精益生產管理不可是1個方法、整套維修工具,不能
精益生產參觀學習的主要途徑和注意事項,常言道:“眼見為實,耳聽為虛。”熟悉了精益的基本理念后,可以組織企業的中高層管理人員去參觀學習精益企業。 一、參觀學習的主要途徑 1、國內企業管理者可以去日本本土的豐田、松下公司等實施精益較成功的企業參觀學習。這種方法的優點是能學習到原汁原味的精益生產方式。缺點則是費用高。并且這些企業在做法上,與中國企業的實際情況并不相同。 2、管理者們也可以到國內精益生產實
企業愿意并決定導入六西格瑪管理的三個點 一個企業愿意并決定導入六西格瑪管理并不是不經之談,就如你的決策全是循序漸進,不信看以下內容: 1.解決問題時: 它是導入六西格瑪管理較輕松的方式。這類的目地是處理公司始終想處理卻始終沒有改善的、長期性的、令人苦惱的難題。公司能夠 在掌握客觀事實而且真實了解到造成難題的緣故的基本上,根據大伙兒的努力,應用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。 2.業務改進時: 比
旅游業六西格瑪管理的特點及應用前提 一、六西格瑪管理特點 旅游企業六西格瑪質量管理模式是在六西格瑪改進模式DMAIC基礎上建立起來的,擁有六西格瑪管理法的一些基本特點。本模式除了與六西格瑪管理模式的相同之處外,還與六西格瑪管理法存在不同之處,具體表現為下面幾點。 1、定義了關鍵要素 與制造領域相比,旅游企業服務質量一般沒有清晰的測量指標,使得旅游企業服務質量改進較大的難點是這些流程缺乏有效測量指標
公司名: 深圳市天行健企業管理顧問有限公司
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