中小企業如何選擇ERP

時間：2023-10-20

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約鑫宏能源
? ? 近日，電池生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市鑫宏能源有限公司簽署了EDC生產管理系統-電池行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助鑫宏能源搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作
ERP實施真正的難點是？
要培訓，大家都知道，而培訓真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大談特談，培訓不好，就難保證ERP實施成功。自有ERP以來，都這樣做，企業也為此付出不菲的成本。??? 然而，管理軟件實施真正的難點在什么地方？卻一直是迷，各說各的，公說公有理，婆說婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。??? 要弄清這個問題，還得分析一下，ERP軟件實施應該做什
您的erp進展到哪個階段?
第一階段：ERP初步形成企業流程或企業流程再造BPR 導入ERP電子化前之準備，稱為ERP ready，包括ERP制度標準化、ERP流程合理化、ERP管理系統化。?企業可直接或間接利用ERP內建之企業流程，導入ERP基礎流程。?ERP基礎流程分為三大部份，采用適合企業規模的ERP模組來達成。 ?ERP財務管理：? 為管理階層提供各種ERP財務報表，可隨時經由ER
ERP項目的實施過程歸為幾步？
ERP項目管理過程分段（ERP Project Management & Process Phase） ERP項目的實施過程大致可以歸結為六步：項目開始：項目開始階段主要針對ERP項目的需求、范圍和可行性進行分析,項目的總體安排計劃,并以項目合同的方式由企業與ERP軟件公司確定項目責任和授權。對于多數中小企業來說，往往缺乏信息管理人才，前期的工作建議委托咨詢顧問公司協助完成。項目選型：