從生產(chǎn)類型看,怎么選ERP軟件

時(shí)間：2019-11-14作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：155

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的業(yè)務(wù)流程重組

  ? ?當(dāng)人類社會(huì)跨入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，面對(duì)著瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的所有資源的有效利用，從而改善管理水平與管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)實(shí)施了ERP項(xiàng)目。ERP是一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，它把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，有

• 實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

  目前甚至更長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，一些在實(shí)施系統(tǒng)的進(jìn)程中遇到了一些問(wèn)題，碰到了暫時(shí)的阻力，但是有理由相信，在中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施不斷深化的情況下，在認(rèn)清問(wèn)題本質(zhì)的前提下，在不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗(yàn)的情況下，我國(guó)眾多中小企業(yè)會(huì)迎來(lái)ERP系統(tǒng)實(shí)施的黃金時(shí)代，普遍提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展壯大自我，繁榮中國(guó)經(jīng)濟(jì)。 1.管理班子要取得共識(shí) 練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是ERP系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教

• ERP中的銷售統(tǒng)計(jì)和分析

  所謂銷售分析是指對(duì)企業(yè)實(shí)際銷售效果的評(píng)價(jià)。不僅可判別實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否已達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，而且從中可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的各種問(wèn)題，例如，策略是否正確、組織機(jī)構(gòu)是否適應(yīng)、措施是否得當(dāng)?shù)取ｄN售分析的依據(jù)是具體而準(zhǔn)確的銷售記錄，ERP系統(tǒng)為各種記錄信息的收集和維護(hù)提供了有力支持。 銷售分析可以根據(jù)需要采用不同的方式進(jìn)行。 ·分類帳目分析：將分類帳目中所列各種銷售費(fèi)用帳目的數(shù)值，如：差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、郵電費(fèi)、運(yùn)輸、

• 把握三大計(jì)劃 抓住ERP項(xiàng)目實(shí)施的靈魂

  綜觀多家企業(yè)的項(xiàng)目，筆者發(fā)現(xiàn)有一個(gè)比較大的誤區(qū)，即都忽視了計(jì)劃在工作中的作用。有些企業(yè)雖然意識(shí)到計(jì)劃的重要性，但是在實(shí)際工作中會(huì)因?yàn)榉N種原因無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。筆者認(rèn)為，計(jì)劃時(shí)ERP項(xiàng)目中的靈活，企業(yè)用戶應(yīng)該緊緊抓住。 ?一、物料計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的源頭 物料計(jì)劃通常是生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的源頭。在實(shí)際工作中，物料計(jì)劃又分為兩類：MRP計(jì)劃和LRP計(jì)劃。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)MRP計(jì)劃