ERP應(yīng)用實(shí)施服務(wù)的三種境界

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：284

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 制造企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目如何做好成本管理？

  成本管理選型好幫手一個(gè)金幣兌換一塊錢，購(gòu)買心儀的數(shù)碼產(chǎn)品眾所周知，制造業(yè)的成本控制是制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是制造企業(yè)的一大難點(diǎn)，本人通過(guò)對(duì)一家大型機(jī)械加工企業(yè)的的實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本管理的做了一些探索，在此作一簡(jiǎn)單介紹。這是一家機(jī)械加工企業(yè)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美，享有盛譽(yù)，在同行中居于領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位。其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要在于產(chǎn)品有著非常良好的性價(jià)比，深受世界各國(guó)用戶的歡迎，在市場(chǎng)上的占有率非常之高。但就

• ERP實(shí)施成本估算方法的研究

  1 研究背景及內(nèi)容????? 從80年代初中國(guó)引入MRPII軟件到現(xiàn)在的近30年時(shí)間里，企業(yè)實(shí)施應(yīng)用情況不容樂(lè)觀，據(jù)專家調(diào)查，按期、按預(yù)算成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的企業(yè)占10％～20％，而失敗的卻占50％。造成這種困境的一個(gè)重要原因是企業(yè)缺乏對(duì)ERP實(shí)施成本的準(zhǔn)確估算。ERP項(xiàng)目實(shí)施存在很多的影響成本變化的隱性因素，使成本估算具有很大的盲目性和不確定性

• 把握三大原則 用層次分析法成功選型ERP

  層次分析法為選型評(píng)價(jià)與決策提供了有效的工具，其分析結(jié)果對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)非常有價(jià)值的參考。本文探討了如何采用層次分析法進(jìn)行ERP選型分析。??? ??? 能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率、降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。對(duì)于信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP的復(fù)雜隆使得企業(yè)在進(jìn)行ERF選型和實(shí)施時(shí)面臨種種困

• 企業(yè)選擇erp系統(tǒng)時(shí)要注意哪些問(wèn)題？

  以前選老婆要門當(dāng)戶對(duì)，其實(shí)現(xiàn)在選擇ERP系統(tǒng)也要門當(dāng)戶對(duì)。換句話說(shuō)，在選擇ERP系統(tǒng)的時(shí)候，不能夠大腳穿小鞋，或者小鞋穿大腳。不過(guò)要選擇一個(gè)門當(dāng)戶對(duì)的ERP系統(tǒng)，對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)具有一定的難度。這里就給大家提幾個(gè)建議，幫助大家來(lái)進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型。 門當(dāng)戶對(duì)的一個(gè)核心內(nèi)容，就是雙方經(jīng)濟(jì)條件、家庭地位要對(duì)等。在ERP進(jìn)行選型時(shí)，也強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。企業(yè)的規(guī)模要與ERP系統(tǒng)的規(guī)模相適應(yīng)。如一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，選